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马士基:2024Q3消除障碍畅通无阻供应链蓝皮书(11页).pdf

上传人: 哆哆 编号:183109 2024-11-29 11页 4.66MB

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1、Add to cartCheckoutALL THE WAY2024 A.P.Moller Maersk马士基亚太区独家 趋势与洞察蓝皮书 消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期,亚太地区供应链的管理策略消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期,亚太地区供应链的管理策略 目录执行 摘要全球市场 环境优化供应链 策略利用航空货运优化 您的战略布局迈向 新征程页码 003页码 004 页码 006 页码 007页码 010消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期,亚太地区供应链的管理策略003在日益繁杂却环环相扣的全球环境中,物流业面临着复杂的机遇与挑战。全球竞争格局错综复杂,系统性问题、成本上升、港口拥堵、环境

2、压力和贸易壁垒交织叠加,进一步加剧了形势的严峻。电商行业的繁荣带动的快速经济增长与运力限制、设备和劳动力短缺以及持续的疫情余震相互对冲,由此产生的波动在亚太地区被进一步放大。在这种环境下,供应链韧性就成为了制胜法宝。犹如一局紧张的俄罗斯方块对决,成功的供应链管理需要高瞻远瞩、运筹帷幄,以及面对新挑战时灵活适应的能力。每一个环节都需完美契合,构建出一个能够抵御干扰、畅通无阻的高效系统。本蓝皮书深入探讨了影响供应链韧性和效率的关键因素,重点分析企业如何在亚太地区这一最艰难的关卡中自如通关,并就如何优化您的供应链策略,以及如何通过航空货运优化战略布局提供独到的见解。要在物流这场如同“俄罗斯方块”般的

3、挑战中游刃有余,企业必须采用多维策略:执行摘要马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势,让读者快速了解日新月异的热点话题,传递有价值的独家观点。通过先进技术和数据整合增强供应链的可视化将航空货运作为提高灵活性和响应能力的关键助力利用亚太地区战略要地的新兴航空枢纽优化物流网络通过发展多元化的合作伙伴组合来增强供应链韧性 004消除障碍,畅通无阻在变幻莫测的时期,亚太地区供应链的管理策略全球市场 环境在2024年的全球物流博弈中,各种挑战层出不穷,即使是那些最强大的运输网络,其响应能力和适应能

4、力也面临考验。全球港口拥堵加剧日益频繁的海运瓶颈暴露了全球供应链中更深层次的系统性问题。红海地区胡塞武装的袭击迫使船只不得不绕行非洲,选择路线更长、成本更高的航线,只为完全避开苏伊士运河。而疫情后需求激增也导致了集装箱的长期短缺,使得船只在港口滞留,造成严重延误。这些干扰使得承运商准班率和船期的可信度变得不确定,从而推高了各种运输方式的成本。供应链日趋复杂行业引领者必须确保供应链满足越来越严格的环境法规。2024年2月,欧盟扩展了其排放交易系统(EU ETS),将所有进入欧盟港口的大型船舶的二氧化碳排放纳入管制。分阶段实施的碳边境调整机制(CBAM)现在对碳密集型进口产品实行定价。同时,承运商

5、还需根据企业可持续性报告指令(CSRD)披露其范围三排放。.为满足不断变化的消费者需求并提高成本效益,企业正在与全球不同地区的更多供应商建立合作。随着运输网络的扩大,确保链条中的每个环节都遵守规定并按时交货的难度也在增加。三分之二的全球企业领导为保持运营稳定,将提高供应链可视性纳入重要议程。航空货运行业不断扩大随着对快速高效跨境运输需求的上升、电子商务的爆炸性增长以及国际贸易的激增,航空货运行业迎来了发展良机。2023年,全球航空货运市场规模已增至3038亿美元,预计到2032年将达到4812亿美元,年复合增长率为5.1%。全球各地的供应链管理者都在利用这一增长优势,加快交货进度,扩大在国际市

6、场上的业务范围。2023年4月,数字航空货运市场推出的新功能进一步促进了增长。进口商现在可以从其他国家的代理处预订出口货物,省去了中间商和通过电话或电子邮件获取报价的繁琐过程,省时省力。随着这些新功能的解锁,快捷的速度和效率,也正在推动航空货运在全球物流战略中的上升地位。在变幻莫测的时期,亚太地区供应链的管理策略给物流行业引领者的启示调整并丰富您的运输网络。为缓解中断带来的影响并提高韧性,可考虑扩大供应商网络并整合多式联运的解决方案。投资实时跟踪系统和预测分析等技术来进一步提高灵活性,有助于更有效地管理风险。提高可持续性。面对日益严格的环境法规,物流行业的领导需要积极采取可持续措施,确保合规,

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本文主要讨论了2024年亚太地区供应链面临的挑战和机遇,以及如何通过航空货运优化供应链策略。 1. 2024年亚太地区供应链面临的主要挑战包括全球竞争格局复杂化、系统性问题、成本上升、港口拥堵、环境压力和贸易壁垒等。 2. 电商行业的繁荣带动了快速经济增长,但同时也带来了运力限制、设备和劳动力短缺以及持续的疫情余震等问题。 3. 航空货运行业正在扩大,预计到2032年市场规模将达到4812亿美元,年复合增长率为5.1%。 4. 企业可以通过扩大供应商网络、发展稳固的伙伴关系、投资实时跟踪系统和预测分析技术、提高可持续性、利用航空货运抢占先机等方式来优化供应链策略。 5. 马士基在其机队中引进了最先进的波音777F飞机,以提高航空货运服务水平,包括更远的航程、专用航班时刻表、先进的货物处理、技术整合、缩短转运时间等。
如何利用航空货运优化供应链策略? 如何通过发展多元化的合作伙伴组合来增强供应链韧性? 如何利用亚太地区战略要地的新兴航空枢纽优化物流网络?
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