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1、CFO支付风控指南与尽责风控伙伴合作，让利润预测更具可能XstudioID 为Riskified 定制的内容内容01当今CFO的职责范围日益重大第3页02 痛点：降低风险第4页03痛点：成本可预测性第6页04痛点：优化利润和盈利能力第7页05CFO在评估支付风控伙伴时，应该问的三个关键问题第10页X3X与火灾洪灾（有概率地发生）等自然灾害带来的威胁不同，支付欺诈是必然会产生的。这只是何时产生影响、以及影响会有多大的问题。正确的策略，可以有效减轻支付欺诈造成的影响，无论它何时发生、波及范围有多大。在最好的情况下，找到合适的合作伙伴帮助解决欺诈，可以缓和CFO们遇到的三大痛点：降低风险、尽可能预测

2、成本、优化利润和收入。当今首席财务官日益扩大的作用我发现许多公司很难完全理解与支付欺诈相关的潜在风险，因为最终你总是在处理概率问题。你总在告诉公司，我们有80%的概率遭受较小经济损失，10%的概率遭受中等经济损失，10%的概率遭受重大经济损失。Jon Haywood德勤全国金融犯罪部门的主管“如今，公司CFO们发现他们的职责已经超过了“确保公司财务未来”的传统范畴，他们正在通胀压力、地缘政治紧张导致的经济不确定性环境下工作。现在，CFO们还承担着越来越多的职责，从领导公司的技术转型到管理营运资本。同时，他们还需要在不可预测的经济环境下掌控公司的支出。这些新的职责给CFO增加了负担，即为他们的组

3、织创造一个安全、可预测的财务未来。然而，在这些新职责范围中，一个直接威胁正逐渐浮出水面，它正阻碍CFO们实现这些核心目标，那就是支付欺诈。对于电商企业来说，这种威胁尤为严重。据资料显示，2023年全球电商支付欺诈给商家造成的总损失超过了480亿美元。1一般来说，CFO们会把支付欺诈问题交给专门风控团队处理，并认为它们总能得到解决。但是，支付欺诈手段的复杂性正在急剧上升，令企业面临比以往任何时候都高的风险。CFO们再也不能漠视对欺诈的管理，默认公司已得到稳妥保护。4X要点：欺诈团伙只需攻击一次，就有可能把商家的一个季度从盈利变成亏损，高级财务主管不能让自己的组织承受如此大的风险。对于首席财务官来

4、说，归根到底就是：了解风险 选择合适的支付风控伙伴了解风险支付欺诈会以各种形式发生，但对于电子商务企业来说，无卡支付（CNP）欺诈（即在不使用实体卡的情况下，远程进行的交易）尤其难以捉摸、不可预测。在线上交易中，顾客可能会使用非法盗取的他人信用卡信息在电商网站购物。当真正持卡人打电话给银行取消交易时，商家只好对产生的拒付负责，这就带来了财务上的损失。2022年，暗网上有4560万张CNP支付卡记录可供交易，电商将不断成为此类欺诈的目标。2Haywood说：“疫情确实加速了企业向数字化转型的需求，而进行数字化转型时，与现实世界相比，欺诈风险会明显增加。”“针对实体商家的欺诈不同，欺诈分子本人要走

5、进实体商店才能实施欺诈，比线上更容易防范。”Haywood还表示：“当一家公司向数字化转型时，欺诈分子可以从世界上的任何地方发起攻击，并且可以使用脚本扩展，来放大他们的恶行。”“有一点极其重要，企业必须明白，如今支付欺诈的风险形势已经发生了巨大变化，当我们从现实世界过渡到数字世界时，风险更是呈指数级增长。”痛点：降低风险5X11%尽责的支付风控公司，能提供消费者身份和行为的全局视图，从而帮助企业更好地了解不同的欺诈风险，并为企业提供保护其底线的战略优势。Ofek-Arad说：“我们的客户待我们为战略技术供应商，因为风控解决方案，最终会影响企业最重要的KPI，包括转化率、客户体验和风控总成本。”

6、支付风控伙伴及其在降低欺诈风险中的作精明的CFO们也明白欺诈是复杂多面的，电商风控智能平台Riskified的首席运营官Naama Ofek-Arad表示：“拒付和常规欺诈，对企业的损益影响十分明显。但随着欺诈技术的发展，我们看到它也渗入了其他领域。”Riskified致力于帮助企业阻止支付欺诈、防止政策滥用、提高营业收入、降低成本。举例说明:的线上退货（涉及销售额 228 亿美元）是欺诈性的.36X要点：首席财务官的核心职责之一，是安抚市场情绪，并预测公司的财务走向。由于支付欺诈本质上是不稳定的，而且似乎是不可预测的，故而它是妨碍首席财务官成功的绊脚石。用不可预测的变量来预测成本除此之外，首