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1、预见风险的未来在更加严峻的风险环境中建立可信赖的风险管理职能在这个变幻莫测的时代，风险管理本身已经成为一场冒险，甚至比所面对的挑战更难以预测。掌控不确定性，变得比以往任何时候都更加复杂和紧迫。在当前不断演变的风险环境中，企业正面临着来自声誉、环境、监管和社会各方面的多重压力。但是，继续沿用旧有的模式，单纯扩大风险管理的规模已不再奏效。企业管理者需要彻底转变思维，将风险视为推动利益相关方价值的动力和资产。如果缺乏这种集体关注，现代风险环境中的机遇将难以把握。同时，日益复杂和多变的风险环境威胁着企业竞争力和生存状态。企业韧性已经成为帮助企业在当今的挑战中前行、提升战略敏捷性和实现可持续增长的重要区

2、别因素。为了应对这些挑战，企业需要彻底转变其风险管理模式。这意味着企业需要深入了解风险的结构、功能、目的和价值，并确保企业风险管理与业务的战略目标保持一致。同时，这要求企业建立主动的风险管理能力，将风险职能从“合规与控制”转变为“价值创造”，并利用技术，包括人工智能（AI）和生成式人工智能（gen AI）等来加速这些变革。通过前瞻性的量化风险管理，提升企业韧性，使企业更为整合、协同和运转高效，以增加利益相关方的信任，提高企业发展的可持续性。为探讨高管们如何在瞬息万变的商业环境中应对外部和内部风险，KPMG国际于2024年2月和3月对全球400名高管进行了调查。此次调查的反馈，以及本文中的见解，

3、将为企业规划其风险职能的未来提供重要参考。企业管理者需要彻底转变思维，将风险视为推动利益相关方价值的动力和资产。前言当前风险管理面临的挑战风险职能的五大战略要务让风险少点“冒险”中国视角专题企业韧性前言预见风险的未来2 2024 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)中国合伙制会计师事务所及毕马威企业咨询(中国)有限公司 中国有限责任公司，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。61%67%71%41%#1#1到目前为止，在未来三到五年，人工智能和生成式人工智能将成为管理额外风险责任的首选技术类型。的高管预计在未来三到五年内，他们

4、所需承担的风险水平将显著提高。的首席风险官（CRO）和风险管理专业人士表示，基于风险的量化数据有助于提高对潜在风险及其对组织影响的认识和理解。首席风险官和风险经理表示，系统、业务领域和流程的整合可以显著提升与风险相关决策的有效性。的高管预计在未来12个月内将一半以上的风险管理预算用于技术，而去年这一比例仅为28%。对于高管而言，推动风险转型成功的首要因素是培养风险意识文化并优先考虑整个组织风险管理的领导力。关键见解当前风险管理面临的挑战风险职能的五大战略要务让风险少点“冒险”中国视角专题企业韧性前言预见风险的未来3 2024 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)中国合伙制会计师事务所及毕马威

5、企业咨询(中国)有限公司 中国有限责任公司，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。目标受访者（总数N=400）高管团队：首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席合规官（CCO）、首席战略官（CSO）、首席财务官（CFO）（N=137）风险管理专业人士：首席风险官（CRO）、企业风险管理主管、信用风险管理总监（N=222）相关职能部门负责人：首席技术官（CTO）、首席人力资源官（CHRO）、首席数据官（CDO）（N=41）组织规模：年收入5亿美元以上至500亿美元以上 地理分布：美国（N=116）；中国（N=44）；加拿大

6、（N=44）；英国（N=44）；德国（N=41）；法国（N=41）；日本（N=29）；澳大利亚（N=41）行业分布：金融服务（N=81）；科技（N=81）；电信与媒体（N=23）；能源（N=80）；消费品零售（N=43）；医疗保健（N=19）；生命科学（N=16）；制造业（N=30）；运输（N=23）总体假设风险管理的未来将迎来一次变革性的转型，朝着由人工智能所驱动的洞察、预测分析和实时监控方向发展。这将使风险管理成为一个更加整合和互联的领域，打破各个风险板块之间的壁垒。能够实现这一转变的组织将能做出更明智的战略决策，同时提升其韧性和可持续发展能力。研究问题 风险管理部门如何增强其在组织中的影