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Peter-3个被遗忘的敏捷和领导力的真理.pdf

上传人: 张** 编号:175436 2024-09-13 63页 3.76MB

1、-Peter B.StevensThree forgotten truths of Agility and Leadership-Peter B.Stevens三个被遗忘的敏捷和领导力真理PETERHelloYou might be wondering你可能在想你可能在想“I dont understand.Why is he talking about sign language?”“我不明白。他为什么在谈“我不明白。他为什么在谈论手语?”论手语?”Scrum isScrum 是是WishReality理想现实Product OwnerScrum isScrum 是是AgreementCon

2、flictCalm一致冲突平静Product Owner所有项目都会经历冲突和混乱的时刻。Scrum 在项目开始时就会经历这些,而我更喜欢在开始时解决它们,而不是在项目结束时!How I translated Scrum我如何翻译我如何翻译 Scrum冲突平静I am honored to be here to learn&share谢谢thanks惊叹wonder谦卑humility我可能是错的但即使我与众不同,我也可能是对的。I could be wrong我很荣幸能在这里我很荣幸能在这里学习与分享学习与分享Here is my first truth:这是我的第一个真理:这是我的第一个真

3、理:We translate Scrum every day through our actions.我们每天都通过行动来诠释我们每天都通过行动来诠释 Scrum。How do you translate Scrum Master?(not translated)Scrum Manager Scrum Host/Facilitator Scrum Coach Scrum Master Scrum 主管(Scrum Zhgun)Scrum 主持人(Scrum Zhchrn)Scrum 教练(Scrum Jiolin)你怎么翻译你怎么翻译 Scrum Master?Which most close

4、ly describes the Scrum Masters in your organization?Something Foreign Scrum Manager Scrum Host/Facilitator Scrum Coach Scrum Master Scrum 主管(Scrum Zhgun)Scrum 主持人(Scrum Zhchrn)Scrum 教练(Scrum Jiolin)哪种描述最符合你们组织中的哪种描述最符合你们组织中的 Scrum 教练?教练?When you see me waving Wave back!Stop talking 挥手回应 停止说话当你看到我挥手时

5、当你看到我挥手时Please discuss with your neighbor for 3 Minutes 你怎么翻译 Scrum Master?哪种描述最符合你们组织中的 Scrum 教练?Scrum Master Scrum 主管(Scrum Zhgun)Scrum 主持人(Scrum Zhchrn)Scrum 教练(Scrum Jiolin)请与旁边的人讨论请与旁边的人讨论3分钟。分钟。Wave,smile and stop talking挥手,微笑,并停止说话。Vote at MCode 4591 2531Meet Peter B.StevensMeet Peter B.Steve

6、nsMeet Peter B.Stevens:Meet Peter B.Stevens:I have helped many leading organizationsToday,I am best known for my work in Scrum,Contracting,and Personal Agility.2020 Peter Stevens目前,我在目前,我在 Scrum、合约和个人性敏合约和个人性敏捷领域的工作被大家熟知。捷领域的工作被大家熟知。Lets explore让我们来探讨让我们来探讨 What this meansfor youExecutivesAgility这对你

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本文主要介绍了敏捷和领导力的三个被遗忘的真理。首先,作者指出敏捷不仅仅是流程,而是每天通过行动来诠释的过程。其次,敏捷宣言的作者们是问题解决者,他们通过解决问题来达到敏捷。最后,高管和经理能够达到他们的位置,是因为他们是问题解决者。作者强调敏捷对经理和高管意味着处理复杂场景,心理安全,人力因素,资金和财务等方面,需要更多的关注和领导力发展。通过引入敏捷的基本概念和Scrum实践,可以帮助组织更好地实现目标。
"敏捷领导力的三个真理是什么?" "如何通过Scrum实现敏捷转型?" "敏捷对开发人员和高管意味着什么?"
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