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德勤:2024中国首席财务官战略要务-突破传统边界 创造全局价值(19页).pdf

上传人: a****e 编号:172663 2024-08-22 19页 3.15MB

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1、2024中国首席财务官战略要务中国首席财务官战略要务22024中国首席财务官战略要务施能自施能自德勤中国副主席德勤中国首席财务官菁英中心主管合伙人随着2024年上半年经济数据的公布,中国经济正逐渐复苏并呈现稳定的态势,全年实现“5%左右”GDP增长目标的可能性升高。但外部环境的复杂性、不确定性依然存在,主要体现在日益增长的保护主义。企业面临错综复杂的宏观环境,同时需要应对社会变迁、技术迭代对企业长远发展产生的影响。如今,首席财务官不仅需要履行遵守监管期限、实施会计控制、管理现金和营运资本等传统职责,还要着眼财务部门之外,应对资本市场、地缘政治、人口结构、技术和环境等宏观因素带来的相互关联的复杂

2、问题。首席财务官的职责变得愈发错综复杂,其中一个重要原因就是:融合。不仅是技术的融合,还有一种更复杂的融合正在发挥作用。为了有效履行职责,首席财务官可能需要加快自身的转变步伐,着眼财务部门之外,承担起职能领导和企业领袖的双重责任,识别价值和创造价值。德勤首席财务官战略要务报告旨在深入分析首席财务官和财务负责人面临的主要挑战和潜在机遇以及关注的重点议题。依托德勤广泛的研究和详尽的调查数据,探讨首席财务官的工作重点、职责范围,以及商业环境快速演变下财务领域的未来发展趋势。期待本期内容可以为您带来一些启发和思考。致首席财务官致首席财务官32024中国首席财务官战略要务如果首席财务官的职责范围界定明确

3、,其职责履行就会更加简单。遵守监管期限、实施会计控制以及管理现金和营运资本无疑属于首席财务官的分内之事。然而在当今商业世界,为了有效履行职责,首席财务官可能需要着眼财务部门之外,而这不仅仅意味着成为战略合作伙伴、创新者或影响者。如今,首席财务官的职责范围正在不断扩大,部分原因在于企业所面临的宏观环境相比过去更加错综复杂。资本市场资本市场中国央行的利率决策受到美联储和外汇市场的影响。由于美元利率预计将继续“更高更久”的态势,包括中国央行在内的许多亚洲央行预计将保持当前的货币政策。货币政策将影响企业的长期投资决策。地缘政治地缘政治地缘政治紧张局势给企业带来了更多风险和复杂性。一旦爆发冲突或运输通道

4、受阻,保护跨境资产和确保供应链循环畅通将会变得尤为困难。而更为严峻的是,全球贸易限制措施在过去三年几乎增加了两倍1。人口结构人口结构人口结构变化,尤其是人口老龄化,也引起了首席财务官的重点关注。首席财务官可能需要调整产品组合,以满足不同客户群体的需求,同时重新评估业务组合。此外,企业可能需要转变服务年轻消费者的方式。对某些年轻消费者而言,购物体验的重要性不仅在于购买产品。一项调查显示,近70%的Z世代消费者认为实体店是绝佳的社交场所2。技术技术人工智能(AI)等突破性技术正以惊人速度不断涌现。尽管大型语言模型已经存在多时,但生成式人工智能(GenAI)却是在最近一年左右才受到业界关注。虽然目前

5、尚不清楚企业在GenAI的发展浪潮中将何去何从,但预计将大大改变人们的工作方式。一项研究显示,大型语言模型的应用将改变当今23%的工作3。有鉴于此,首席财务官可能需要承担技术专家的角色,与IT部门合作,帮助高管就是否以及如何将AI融入工作流程做出明智决策。环境环境以上宏观因素都是在极端天气事件频发和海平面不断上升的背景之下出现。为提高企业的低碳竞争力,首席财务官可能会将可持续发展因素纳入资本配置决策。然而,这并不是非黑即白的抉择,首席财务官亟需思考如何在解决气候问题与为股东创造价值之间取得平衡。在此过程中,雇主可能需要关注员工对企业气候行动的期望。根据一项全球调查,69%的员工表示希望其公司在

6、可持续性发展方面有积极的投入和参与4。2024首席财务官战略要务研究了以上宏观因素对首席财务官职责履行的影响,并确定了六个核心议题,也是首席财务官最为关注的六大关键驱动因素,包括价值创造、人才与文化、人工智能与数字化转型、运营效率与韧性、气候与可持续发展以及企业安全与风险管理。与其他影响因素一样,这些驱动因素并非彼此孤立,而是相互交织、相互关联,不能被简单定义。有鉴于此,首席财务官必须运筹帷幄谋全局,主动出击迎挑战。Steve Gallucci德勤全球首席财务官菁英中心领导合伙人2024首席财务官战略要务首席财务官战略要务42024中国首席财务官战略要务企业安全与风险管理人工智能与数字化转型人

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本文主要内容概括如下: 1. 2024年,中国经济逐渐复苏,全年实现“5%左右”GDP增长目标的可能性升高。但外部环境复杂,保护主义日益增长,企业面临宏观环境挑战。 2. 首席财务官(CFO)的职责范围扩大,不仅要履行传统职责,还需应对资本市场、地缘政治、人口结构、技术和环境等宏观因素带来的复杂问题。 3. CFO需关注六大核心议题:价值创造、人才与文化、人工智能与数字化转型、运营效率与韧性、气候与可持续发展以及企业安全与风险管理。 4. 价值创造面临挑战,需满足利益相关者期望,同时回报投资者。CFO需转变思维,从新视角创造价值。 5. 人才与文化方面,员工追求灵活工作制,CFO需适应混合工作制,同时关注技术人才短缺问题。 6. 人工智能与数字化转型方面,CFO需探索GenAI在财务领域的应用,以提高效率和创造新机遇。 7. 运营效率与韧性方面,CFO需关注供应链效率和韧性,提高财务部门的敏捷性。 8. 气候与可持续发展方面,CFO需考虑气候变化对企业的影响,制定应对措施。 9. 企业安全与风险管理方面,CFO需关注地缘政治因素,管理网络安全风险。
2024年首席财务官面临的挑战有哪些? 企业如何利用人工智能实现价值创造? 气候变化对企业运营有哪些影响?
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