马士基：2024棋高一着全新准时制物流助您步步为“赢”蓝皮书（17页）.pdf

1、MAERSKALL THE WAY 棋高一着 全新准时制物流 助您步步为“赢”将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链2024 A.P.Moller Maersk马士基亚太区独家 趋势与洞察蓝皮书棋高一着，全新准时制物流助您步步为“赢”将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链目录page 004page 006page 008page 011page 014page 003执行摘要0101全方位解析：亚太地区准时制的现状0202开局之策：迈向全新的准时制模式0303棋局扑朔：起底现代准时制迷思0404博弈中盘：在亚太地区巧妙实现准时制的成功0505亚太地区成功实施准时制的真实案例0606棋高一

2、着，全新准时制物流助您步步为“赢”将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链0 0 3曾经，准时制（JIT）物流是企业竞争的制胜法宝。各公司努力使准时制成为运营的关键优势，在满足生产或交货计划的同时控制成本。然而，“黑天鹅事件”的频发，对物流行业带来了严峻考验，导致供应链遭受了显著的压力和波动。如今，准时制重新回归，但却有着全新演绎。供应链格局已演变成一盘动态的棋局，面对不断变化的挑战，每一步都至关重要。正如棋手可能会在开局牺牲一个卒以获得位置优势，供应链决策者有时必须权衡利弊并做出决策，例如调整生产计划、减少安全库存量或采用准时制交付。其目标是通过预测需求变化、地缘政治形势以及竞争对手的战略举

3、措，提高供应链的可靠性，优化效率并降低成本。我们将深入剖析当今动态环境中现代准时制模式的背景，并探讨在这样的环境下采取行动，如何重新定义：执行摘要马士基亚太区独家趋势与洞察蓝皮书本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系列蓝皮书之一。蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新月异的热点话题，传递有价值的独家观点。库存管理的成功衡量准时制成功与否的正确指标企业如何实现高效的库存管理了解准时制如何适应现代需求，以及您要如何利用这种模式来优化库存，从而达到您的增长目标。棋高一着，全新准时制物流助您步步为“赢”将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链004全方位解析

4、：亚太地区准时制的现状亚太地区不断演变的准时制策略企业并未完全放弃现有的供应链战略，而是对其进行调整升级，提高应变能力。部分企业正在积极备货，并与关键供应商签订长期协议；其他企业则在分散生产，建立区域中心，与本地供应商合作，并投资新技术，以尽早发现潜在瓶颈。同时，这些企业也在考虑采取“以防万一”（Just In Case）策略，满足本地市场需求。重塑准时制策略的趋势和创新。3“黑天鹅事件”的影响，会促使许多企业改造其过时的系统，以满足激增的需求，但事实证明这是一项艰巨的任务。“黑天鹅”不仅暴露了供应链中的固有弱点，而且加剧了这些漏洞的影响。在应对电商需求激增时，准时制模式显得捉襟见肘，这与此前

5、需求下降的预测大相径庭。从过去的影响中吸取经验，调整准时制策略，从而提高供应链韧性。2企业在选择供应商、建厂和决定库存量时，始终以成本为先。这种被称为“准时制”的理念强调将库存降至最低，并使用能够快速根据需求变化进行调整的灵活短期合同。探索传统的准时制方法及其在亚太地区的成效。1棋高一着，全新准时制物流助您步步为“赢”将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链005区域准时制现行做法分析4面对希望在该地区拓展业务的跨国公司，亚太地区的供应商正在努力提升质量标准、可靠性和物流网络可见性，以更好地响应市场需求。投资和提升可视化是企业发展的重要着力点。供应商正在开发更加数字化的集成供应链，重点是提高技

6、术驱动的指挥控制中心的网络可见性和响应能力，这些中心可以集中管理其区域生产工厂和供应网络。可视化的提高，使得许多供应商能够实施和维持所谓的有针对性的有利冗余，类似于为最重要的客户制定的应急战略。通过实施这一战略，企业将能够识别最重要的客户，确保为其准备多余的库存，或专门为其制定替代解决方案。为此，他们采用准时制模式，通过替代供应方案或库存缓冲来建立应急能力。尽管这种方法可能会产生额外成本，但它能在遭遇干扰时确保关键客户的需求，同时维持盈利能力其带来的收益远远超过管理这些缓冲库存的成本。此外，我们看到，供应商不再依赖传统的尽职调查，而是正在重新评估其区域生产版图，选择新的扩张地点。这有助于供应商