5.盛烨热电-创新促发展、使命铸未来-张曙明.pdf

1、汇报人：张曙明 黑龙江盛烨热电运维管理公司 时间：2024年5月30日 1 1、煤炭价格上涨，热价不煤炭价格上涨，热价不涨，热企涨，热企亏损严重，近两年甚，近两年甚至出现民企弃供的情况；至出现民企弃供的情况；3 3、国家双碳目标战略国家双碳目标战略，节能，节能减排成为发展主旋律，减排成为发展主旋律，热企是国热企是国家要求节能降碳的排头兵。家要求节能降碳的排头兵。4 4、物联网、大数据等新技术、物联网、大数据等新技术普及，打造普及，打造“清洁清洁+智能智能”供热供热新模式新模式能从根本上解决以上问题，能从根本上解决以上问题，也成为行业发展也成为行业发展变革趋势；变革趋势；2 2、随着生活水平的提

2、高，、随着生活水平的提高，了用户的了用户的个性化需突出个性化需突出，对现有，对现有供热方式供热方式不满意。不满意。改革是推动社会进步的发动机，改革是推动社会进步的发动机，每个时代的跨越都离不每个时代的跨越都离不开大胆的革新。开大胆的革新。VS模式传 统 供 热新 型 供 热01按 需 用 热用 户 可 调多 能 互 补清 洁 能 源 为 主化 石 能 源 补 充02精 准 供 热场 合 需 求03梯 阶 分 布时 期 时 段0402能 源 单 一烧 煤 供 热01装 备 技 术 落 后依 靠 人 工03标 准 是 多 烧让 百 姓 满 意造 成 能 源 浪 费04供 热 专 家 缺 乏有 专

3、业 壁 垒20112011年年薪酬改革绩效落地，绩效与激励体系建立20152015年年OA系统上线，开启无纸化办公20182018年年林口项目收购。迈出企业对外开拓第一步20102010年年换热站无人值守，一二级网分离20132013年年公司更名，文化与人才体系建设开启20172017年年辅导员体系成立，打造四大精品指标，一手抓经营、一手抓管理20202020年年黑龙江盛烨管理集团成立，公司走向集团化管理20222022年年战略引领，管理运维公司成立20232023年年智慧供热全覆盖，以计量为特征的智慧供热样板示范成功20242024年年数字化转型全面开启，形成盛烨平台与模式管理创新技术创新0

4、1 改革第一阶段 02 改革第二阶段03 第三阶段创新目录Contents 公司成立，企业发展史上第一步。2006年-奠基之年 换热站实现无人值守，技术创新提升效率。2011年-创新启航 首创企业文化核心体系，为持续发展注入了灵魂和动力。2012年-文化铸魂推行“管理流程化、环节制度化、岗位标准化”实现管理体系的规范化升级。2013-破旧立新成立团队思想建设辅导员体系，通过思想建设引领员工行动，增强团队的凝聚力。2017-凝心聚力提出精耕细作、打造精品的战略，实现了战略平衡布局，提升了产品和服务的品质。2024-精品锻造”经 营经 营主 体主 体划 分 独 立 核 算 主 体划 分 独 立 核

5、 算 主 体l 热源/检修/热网划分独立核算主体；每年制定经营计划及各项指标；l 夏季成为检修团队及工程团队，先算账后干活。l 分公司按照指标达成及经营收益计算奖金，工人按照指标创收计算浮动工资。人 才人 才培 养培 养提 高提 高 作 战 动 能作 战 动 能l 积分制考核：量化工作，好人好报，多劳多得l 辅导员体系：关注员工思想动态，裸心会、复盘会l 技能培养：仿真机实操、技能等级评定小 团 队小 团 队作 战作 战经 理 副 经 理 辅 导 员经 理 副 经 理 辅 导 员l 经理副经理：抓业务，抓指标l 辅导员：抓组织建设，抓文化l 权限下放，薪酬及二次分配权。嫩 江 盛 烨 热 电运

6、行一公司运行二公司运行三公司运行四公司检修公司热网一公司热网二公司生产技术信息员机关信息员经 营 分 析 绩 效 考 核 对 内 对 外 协 调 组 织 建 设（人 才 文 化）执 行 战 略 任 务生 产 运 维 保 障 部生 产 运 维 保 障 部经 营 管 理 参 谋 部经 营 管 理 参 谋 部生产技术体系热源/热网/检修生产体系生 产 副 总生 产 副 总经 营 副 总经 营 副 总经营管理体系行政支持体系总 经 理总 经 理战 略 执 行战 略 执 行指 挥 部指 挥 部信息员链链接接后后台台指指挥挥前前台台总辅导员总辅导员懂业务，与正职对话，支持正职管理懂懂 业务业务文化的贯彻与