2024极帜大会PPT：从Self-driven自驱到智驱Intelligence Driven】【“以业绩为基础以学员为中心” 让培训内容更有价值】【雇主品牌创意】（189页）.pdf

1、“以业绩为基础，以学员为中心”苏 静中欧出版集团副总裁中欧商业在线首席运营官让培训内容更有价值中欧商业在线首席运营官长期在企业管理与人才发展领域实践探索，擅长企业在线学习的全方面建设、线上线下混合学习、千人千面式学习探索；在团队建设及团队管理方面有深入研究实践；经过埃里克森全系列课程学习及认证，掌握系统的教练方法及个人教练、团队教练实践。对企业整体经营和商业运营有丰富实践及系统学习和思考。中欧出版集团 副总裁苏静（Susan）新质生产力被列为2024政府工作十大任务之首投资效益递减，必须转向研发与创新驱动的模式，需要进行深入的体制改革和广泛的基层创新，研发创新的底层逻辑和投资驱动截然不同，要求

2、一套不同于投资驱动模式的制度保障。许小年/中欧荣誉退休教授扭转经济下行，继续走以更加市场化方向的改革开放道路，调动市场经济主体尤其是民营企业投资的积极性，实施更加宽松的宏观调控和产业调控政策。朱天/中欧经济学教授市场升级，创新迭代企业转型变革，组织和人均面临新挑战来源：变革6周期理论，其描述了一个变革（转型）大致会经历的6个周期和过程企业转型变革是动态变化的过程，组织和领导者都面临不同的挑战平和期冲击事件转型的意识初始行动（试点）实施转型（大规模）融入文化新平和期意识阶段尝试阶段实践阶段优化阶段 拉齐认知统一共识 实践落地，少走弯路 增强能力，提升信心培训的侧重点已经转变成通过学习取得更好业绩

3、！目 录CONTENTS01 构建人才梯队，实现业绩保障02 以业绩为基础，搭建全流程学习闭环03 以学员为中心，设计互动式学习战略决定人才方向？人才影响战略执行落地？01构建人才梯队，实现业绩保障讲体系，塑组织企业战略决定了企业需要什么样的人才IBM的业务领先模型可以看到，从战略的制定到战略的执行的全链条中，人才是支持关键任务完成的，因此战略决定人才方向。市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察力业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观全销冠的团队一定是业绩最多的团队吗？为什么制造行业难出创新人才？同样的工作一定是团队比个人干更好吗？在降本增效的前提下，如何排兵

4、布阵，是战略执行的关键！在变革的时代，识别人才，排兵布阵才能保证战略执行的有效性。人才影响战略执行的落地实施实现企业战略，明确人才需求，精确配置人才！两大类聚焦多层级的体系化人才培养聚焦单一层级的体系化培养（新任期-在岗期-后备期）打造人才梯队，支撑战略落地配合企业人才培养体系整体思路，针对不同层级的领导力、综合素养进行系统的提升，为实现企业战略目标提供人才梯队蓄水池。助力领导力培养体系搭建领导力培养专业力&通用力培养职级事业部/平台副总裁、总经理部门总监部门经理&主管VP充电站补齐该层级的管理知识和能力要求总监充电站补齐该层级的管理知识和能力要求主管经理充电站补齐该层级的管理

5、知识和能力要求事业部负责人新任转身计划在职充电站系列职级鹏翔系列线上资源+大讲堂+业务训战P6及以上鹏翔计划全面提升综合素质，培养管理意识，为基层后备做储备P5翱翔计划全面提升综合素质，助力核心骨干的快速提升P4及以下飞翔计划提升综合素质，快速适应职场要求GM充电站补齐该层级的管理知识和能力要求XX人才培养体系打造人才梯队，助力战略落地，推动业绩提升价值定位人才体系落地支持使命愿景企业战略业务重点能力要求构建逻辑TTT&导师辅导赋能项目运营+机制政策XX人力资源部中欧商业在线等三方资源储备航系列远航者计划完善知识结构，均衡发展，培养更高一级后备领航者计划训战结合，培养高层后备启航者计划

6、夯实管理技能，培养中层后备探索者计划开拓视野，启发思维管理干部90天转身计划夯实各层级管理干部需要的能力，缩短转型适应周期CEO充电站开拓视野基于某企业各层级角色定位和培养重点，进行管理者体系化培养设计。某集成电路公司体系化人才发展项目人才储备科技创新愈发重要，集成电路行业迎来发展新机遇，这家公司计划在新的生产基地苏州建厂，需要培养总监和经理层级人员，实现从建厂到制造过程中的人才储备。借事修人以线上学习为核心，辅以线下工作坊，通过行动学习，促进学员知识落地应用，达到“借事修人”的效果。两个层级联动课题具有相关性，经理课题是总监课题的子课题。总监层级作为经理层级的行动学习导师，在实践的过程中，培