DDI智睿咨询：数字化致胜领导力调研报告（18页）.pdf

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1、数字化致胜领导力调研报告”“近年来，在本土政策的倾力支持、互联网巨头的强势崛起以及网络用户数量的持续增长下，中国已经逐步成为了全球范围内的数字化强国。 Development Dimensions International, Inc., 1970-2018. All rights reserved.数字化致胜领导力调研报告2 报告摘要中国的企业准备好数字化转型了吗？在数字化的浪潮下，企业已经了解到了数字化技术的力量，也感受到了变革的急迫性。中国的企业是时候做出自己的选择：它们必须要主动适应并完成转型！2017年9月中旬， DDI对目标企业进行了调研和访谈，对企业数字化转型的情况以及领导者的行

2、为进行了评估。结果显示：参与调研的 60/70 后和 80/90 后的领导者普遍对企业数字化转型的信心程度不高，他们都认为影响企业转型的主要因素包括战略清晰度、管理机制等。领导者们已经清晰认知到了企业数字化转型的阻碍因素，也真切地认识到了改变的重要性。作为企业的领导者，他们必须义不容辞地迎接数字化转型的挑战。数字化时代，领导者该如何破局？根据 DDI 四十多年来对领导力的研究和经验，以及对接受时本次调研领导者的深入调查和分析之后发现，企业在面对数字化转型会采取一系列的举措，领导者在完成这些举措时还需要具备相应的能力与潜力。其中十大关键能力包括：引领变革、驱动创新、重视多元化、深化协同合作、大胆

3、授权、激发热情、多维度决策、数字化敏锐度、处理不确定性和敏捷。同时，数字化时代下的领导者应该具备六大潜力：开放态度、质疑精神、概念式思考、坚韧、承担风险和鼓励试验。众所周知，企业要能适应面对错综复杂、瞬息万变的技术与商业环境，远非易事；同样，数字化领导者的转型之路亦非坦途，无法一蹴而就。虽困难重重，我们仍建议企业领导者应不忘初心，砥砺前行，充满信心地去面对！因为研究揭示：领导力的本质未曾改变，只是需要在数字化的范畴与应用情境下做出调整。因此，领导者们已具备的领导能力正是开拓未来和迈向成功的坚固基石。企业的解决之道？经过我们对数字化领导者所应具备的能力和潜力的分析和总结后，我们认为领导者若能扮演

4、好四个关键角色，将能有效助力企业完成数字化转型： 领航员：探索高不确定性环境，识别机会与风险，制定决策； 践行者：提出创造性解决方案，快速大胆行动， 落实成果； 赋能者：大胆授权，广泛结盟，以多样性为优势，构筑合力； 变革者：提倡敏捷，描绘愿景，传递信心与热情，推动变革。同时，企业也可以通过一系列的关键步骤来帮助领导者们一起迎接新的数字化转型挑战。 Development Dimensions International, Inc., 1970-2018. All rights reserved.数字化致胜领导力调研报告3 注释：(1) 第二产业：指加工产业，利用基本的生产物资材料进行加工并出

5、售的产业。(2)传统第三产业：指第一、第二产业和互联网产业以外的非物质生产行业。问卷部分DDI 于 2017 年 9 月中旬开始对数字化领导力进行问卷调研，发放问卷逾千份。其中，互联网产业占到总体的 17.60%，第二产业(1)占到 32.22%，传统第三产业(2)占到 50.18%。 调研对象互联网产业占到总体的17.60%传统第三行业(2)占总体的50.18%第二产业(1)占总体的32.22% Development Dimensions International, Inc., 1970-2018. All rights reserved.数字化致胜领导力调研报告4 参与本次调研的领导者

6、中，C-Level 与副总占比 4.24%，总监层占比 18.12%，高级经理 / 经理占比 59.25%，主管 / 督导占比 18.35%。 其中互联网原住民(3)(80 后和 90 后 ) 占到总人数的 59.53%，互联网移民(4)(60 后和 70 后 ) 则占到总人数的40.47%。 访谈部分本次研究还邀请了 15 位来自高科技制造，工业生产，制药、金融、食品等行业的数字化战略负责人或人力资源部高管，进行了深入访谈。注释：(3) 互联网原住民 : 指 80 后甚至更年轻的人群，一出生就面临着一个无所不在的网络世界，并生活在互联网与手机已然存在的时代。(4)互联网移民：指因为出生较早，