组织级架构治理的正确落地方式--黄雨青.pdf

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1、组织级架构治理的正确落地方式Thouhtworks/黄雨青&黄峰达（Phodal）黄峰达（Phodal）开坑，开到填不完的知名开源挖坑选手：https:/ ArchGuard 核心开发&架构师 Thoughtworks 技术专家，开源有 Java 重构分析工具 Coca、Mooa 微前端框架、Ledge 平台等 著有前端架构：从入门到微服务、自己动手设计物联网等书 Thoughtworks 架构师 DDD 初代实践者 金融企业数字化转型亲历者，致力于以平台架构为核心，战略目标为导向，帮助企业打造自身数字化能力 主持撰写私募股权投资数字化白皮书黄雨青开场开场频频提及的架构治理近些年来，架构治理的

2、内涵不断丰富，场景不断延展，话题范围不断漫溢。团队级团队级组织级组织级企业级企业级干系人干系人：团队技术负责人、资深研发范围范围：单个系统架构治理目标目标：业务响应力提升实践实践：解耦、服务化、重构.同期热词同期热词：微服务架构干系人干系人：架构办、PMO范围范围：多系统架构治理目标目标：协同效率提升、IT建设规范化实践实践：架构现状盘点、目标态设计、组织结构调整、平台建设同期热词同期热词：中台干系人干系人：CIO范围范围：整体IT资产治理目标目标：IT价值度量、成本优化实践实践：IT应用资产化、FinOps同期热词同期热词：效能 常见的组织级架构治理现状及挑战 组织级架构治理体系全景 展开说

3、说 探索式策略“点线面”工具序列 谈谈未来AGENDA常见的组织级架构治理现状及挑战现状和挑战现状和挑战小团队，“大”能量100X 架构师Start Start smallsmallThink Think bigbigMove Move on footon foot+现状和挑战现状和挑战面临的挑战不能说是普遍存在，只能说是处处可见流程缺失流程缺失架构治理没有形成自身的流程与体系，主动管理的节点有限，被动管理的触发时机不明确。只能开展前置型或补丁型管理工作，无法有节奏的运作架构治理。治理治理工作无法有序开展工作无法有序开展辐射范围有限辐射范围有限架构委员会现有人员较少，精力有限，辐射范围有限。虽

4、然已经形成自上而下的管理方式，但是无法全面贯彻并落地管理要求。治理治理要求难以全面落地要求难以全面落地工作方式原始工作方式原始组织级架构治理必然走向规模化，在业务体量、科技体量也处于不断增长的状态。只依赖于人力的架构治理方式是不可持续、或者无法满足实际需求的。治理治理工作量只增不减工作量只增不减组织级架构治理体系全景全景图全景图10战略战略Strategic应用架构应用架构Application Architecture企业级架构框架技术架构技术架构Technical Architecture数据架构数据架构Data Architecture业务能力蓝图业务能力蓝图Business Capab

5、ility架架构构治治理理体体系系治理规范治理规范 应用架构规范应用架构规范 技术架构规范技术架构规范治理流程治理流程 架构评审流程设立架构评审流程设立及及优化优化 各环节所需模版制定各环节所需模版制定治理组织治理组织 架构组的设立与运作磨合架构组的设立与运作磨合治理工具治理工具/平台平台 规划与搭建架构管控及治理平台规划与搭建架构管控及治理平台组织级架构治理体系全景图全景图治理流程“事前”从需求出发，对设计方案进行评审；“事后”从应用出发，对应用运行表现进行评估。持续架构评估与守护持续架构评估与守护事前设计事前设计设计方案评审设计方案评审事中支持事中支持事前设计事前设计设计方案评审设计方案评

6、审事中支持事中支持业务需求评审业务需求评审设计方案评审设计方案评审过程动态支持过程动态支持在需求的立项研发过程中，依托项目管理流程，提供架构侧的输入、评审把关和过程支持制定相关设计开发规范、度量指标，并定期评估运行中的应用，协助各系统及时纠偏应用运行应用运行过程过程治理卡点治理卡点需求立项过程需求立项过程治理卡点治理卡点全景图全景图治理组织“小”团队，“大”组织虚拟团队虚拟团队实体团队实体团队产品架构师治理委员会架构专家产品团队产品团队产品团队产品团队产品架构师产品架构师产品架构师全景图全景图工具助力架构治理体系可落地在约束没有变化的背景下，治理工具是保证整个体系顺利运转落地的“芯”动力十全十