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百胜中国——即时配送平台数字化演进-卢辰宏pptx.pdf

上传人: 张** 编号:153028 2024-01-15 25页 4.68MB

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百胜中国的即时配送平台经历了数字化架构的演进。卢辰宏,百胜中国数字化研发中心的即时配送平台架构师,拥有12年互联网从业经验和6年千万级DAU项目架构经验。他于2021年加入百胜中国,负责即时配送平台和业务架构的演进。 平台的演进可以分为几个阶段:2003年左右的配送业务初期,百胜中国采用了人工配送架构。到了2016年,随着业务的发展,传统的架构无法满足需求,智能配送应运而生。2010年,技术的发展使得业务可以翻倍,人工被数字化系统替代。到了2022年,面对海量订单、海量骑手、海量服务,百胜中国将目光转向了云上,实现了工业化架构。 即时配送平台的主要业务是完成“最后一公里”的配送,即餐厅制作完餐后,通过APP完成结算,骑手根据APP的路线规划将餐品送到用户手中。 平台的演进过程中,遇到了诸多痛点,如派单难度增加、骑手管理困难、配送成本和效率问题以及稳定性问题。为了解决这些问题,百胜中国不断优化架构,从人工配送架构,到规则驱动的数字化配送架构,再到现在的智能配送架构和工业化架构。 在未来的演进中,百胜中国将继续关注稳定性、灵活性和便捷性,以实现更高效的研发和维护。
"百胜中国数字化研发中心的演进历程是怎样的?" "即时配送平台如何通过数字化实现业务优化?" "未来即时配送平台数字化架构的发展趋势是什么?"
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