Digital.ai：2023版全球敏捷状态报告（第17次）（Agilean中译版）（26页）.pdf

1、17th State of Agile|1第第1717次次敏捷状态报告敏捷状态报告翻译翻译：Agilean,中国本土最具影响力最具影响力的敏捷咨询公司，一个看板及研发效能产品（知微）提供商 http:/ 译者：熊小龙，鲍祎倓，王海浪，周小宁，欧兰辉，陈泽荣，苏瑜珠，刘雨哲，刘湃 审校：熊小龙 咨询关注数字化研发管理组织阵型研发效能管理规模化敏捷转型效能教练培养工具体系建设数字化看板工具英文版权属于发布者，文件来源：https:/ Agilean,中国本土最具影响力最具影响力的敏捷咨询公司目录目录01介绍17th State of Agile|202执行摘要032023年软件开发简述04敏捷的应

2、用05采用敏捷的原因06敏捷带来的收益07敏捷面临的挑战08框架解读09工具运用10敏捷世界中的AI11敏捷如何帮助DevOps?12敏捷和分布式团队13关于受访对象咨询关注敏捷状态报告 Agilean,中国本土最具影响力最具影响力的敏捷咨询公司01介绍介绍1717年来，我们一直在探讨有关敏捷的所有问题。年来，我们一直在探讨有关敏捷的所有问题。“它是否有效？能够规模化吗？它有什么帮助？它是否有效？能够规模化吗？它有什么帮助？今年，我们再次发问，但这一次我们听到了一些截然不同的答案。从人工智能到开发者倦怠，混合工作环境和无法满足的需求，每个行业的每个组织都发生着变化。此刻，敏捷似乎在适应中遇到了

3、困难。小型、灵活的组织持续报告说，敏捷是一种强大的生产力和组织框架，显示出明显的好处，包括增加协作、提高软件质量和与业务更好的对齐。然而，中型和大型公司对敏捷能为他们所做的感到不太满意，看到了组织范围内采用的实质性障碍，并更有可能采用包括但不限于敏捷在内的多种不同框架的定制软件开发策略。基于此，我们认为是时候开始提出一些新的敏捷问题了，首先是：敏捷未来何去何从？敏捷未来何去何从？显然，我们没有答案，但能确定的是，狂热者、怀疑者以及两者之间的每个人都需要共同努力，重新考虑敏捷在现代软件开发中可以和应该扮演的角色。敏捷被要求做很多事情，从管理分布式劳动力到整合人工智能，支持VSM，推动业务价值，以

4、及实现数字化转型。为了实现这些无比宏伟的目标，我们需要更好地理解如何利用和赋能敏捷。我们知道您对敏捷如何更好地适应不断变化的软件开发世界有所思考。请在我们知道您对敏捷如何更好地适应不断变化的软件开发世界有所思考。请在 这里这里 分享分享您的想法，我们将在接下来的几个月内整理并分享它们。可关注公众号您的想法，我们将在接下来的几个月内整理并分享它们。可关注公众号 ”AgileanAgilean“。继续阅读，了解788名调查受访者在2023年对我们关于敏捷的看法。第17次敏捷状态报告|3第15次敏捷状态报告 2021年第16次敏捷状态报告 2022年关注公众号，获取更多敏捷状态报告敏捷状态报告 Ag

5、ilean,中国本土最具影响力最具影响力的敏捷咨询公司02执行摘要执行摘要当谈到敏捷（和生活）时，观点很重要，细微差别也同样重要。为了真正理解敏捷使用的起伏波动，请牢记以下想法。首先，将敏捷采用扩展到整个企业，很可能会发生业务领导者定义的框架与实践者实际使用框架之间存在根本脱节。可以理解的是，业务方面非常关注为客户和业务创造价值，但这并不是创建敏捷的真正原因，也不是它在过去几年在团队层面上取得成功的原因。企业层面和团队层面之间的分歧，可能在试图应对现代组织管理时造成实质性的文化冲突。这确实有点不可抗拒的力量遇到了不可动摇的物体的意味。最成功解决这一冲突的公司专注于结果而非产出，建立以客户为中心

6、的文化，并明确定义业务价值。实际上，这意味着混合匹配框架以及扩展工具集，其中包括非传统的敏捷工具。此外，关键的是要记住，尽管存在一些顾虑，敏捷仍然为广泛的公司提供着重要的价值。考虑到：在企业级别，规模化敏捷框架（SAFe）仍然是首选，占26%，但有22%22%的人表示他们根本不遵循强制性的企业框架的人表示他们根本不遵循强制性的企业框架。工程/研发部门是敏捷采用者中增长最快的，较较20222022年增长了年增长了16%16%。Scrum仍然是最受欢迎的团队级方法：63%63%的敏捷的敏捷用户采用用户采用ScrumScrum。使用敏捷的主要好处是使用敏捷的主要好处是什么？什么？提高协作和更好地与业