大规模团队项目管理体系建设实践.pdf

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1、大规模团队项目管理体系建设实践王兆财王兆财大团队项目面临的困难业务复杂业务复杂项目业务规模大，模块多，模块间的耦合性高，在规划、执行、整合方面复杂性较高团队管理复杂团队管理复杂团队规模大，沟通协调复杂度高，团队专业能力层次不齐高成本高成本项目的研发周期很长，制作成本很高，对营业的预期就更高研发流程复杂研发流程复杂制作流程的链条很长，涉及到的角色很多，对质量、风险的挑战更高团队规模50801503006001000020040060080010001200201420152017201920212022$8亿$5亿$2.76亿$2.68亿$2亿相比起在技术层面研究人物怎么攀爬，物理引擎如何使用等

2、问题，团队的管理才是最大的问题，难度远超想象。因此PM经理反面成为了这个技术宅团队最稀缺的人才资源。米哈游-蔡浩宇为项目和团队设计一套高效运作的项目管理体系1团队管理的困难团队管理的困难2业务决策业务决策的困难的困难系统的全面的将人和事高效的组织起来正确性正确性高效性高效性一致性一致性任何管理体系目的是为提升组织绩效环境因素个体因素数据、要求和反馈资源、流程和工具后果、激励和奖励知识技能天赋潜能态度动机35%26%14%11%8%6%技控人控易难适合大团队的项目管理体系灵活的交付团队灵活的交付团队根据业务模块将团队拆分为更灵活、更聚焦业务单元的小团队敏捷的研发流程敏捷的研发流程基于敏捷研发框架

3、，为团队设计标准化的研发流程工业化的制作流程工业化的制作流程标准化、规范化、工具化制作内容持续的交付持续的交付以最快的速度交付需求，验收输出的交付工业化制作流程工业化制作流程规模化敏捷研发规模化敏捷研发流程流程灵活的特性交付团队灵活的特性交付团队角色时装怪物建筑植被PCG工具跨地域协作流程特性组交付责任制职能组人员管理责任制特性组信息共享管理机制持续开发持续集成持续部署持续测试研发流程管理平台TAPD构建平台数据配置工具项目资产共享平台iwiki技能生产工具角色生产工具时装生产工具山体代码检查持续发布效率/质量分析需求管理目标目标管理交付标准版本开发流程三方合作发布流程CE流程测试流程复盘管理

4、迭代开发流程变更流程风险管理核心团队决策机制特性组决策机制PO培养机制外包合作机制自动化测试工具河流UI工业化地形特效代码入库代码检查工具发布平台项目交付项目交付NPCBoss天气载具持续改进持续交付持续交付代码审查交付敏捷集成特性团队PO&PM负责人制特性组目标管理机制构建责任制创新特性管理机制攻坚特性管理机制 聚焦独立业务模块、专注、灵活的交付团队 具有自上而下强执行力的团队 具有自下而上有自驱力有创意的团队 具有一定自主决策权的团队灵活的交付团队产品产品开发开发AABCA1B2C2D4BFT3FT2FT1FT4FT5B架构会输出更多对项目有价值的想法职能向业务矩阵转变建立在个人能力之上高

5、效合作的跨职能交付团队特性组项目组FT1核心组敏捷集成组FT3FT5FT4FT6攻坚组FT2FT管理规则PO管理规划集成组管理规范规模化敏捷研发流程 大团队高效协作敏捷的迭代研发框架 项目各阶段、层级的目标方向一致 大团队的FT团队目标一致 大团队的FT团队过程透明、信息同步研发流程中阶段目标保证正确和一致 版本规划阶段：正确和一致性，对目标、ROI达成一致 迭代计划阶段：规划迭代交付的计划 迭代实现阶段：按优先级和价值交付迭代内容 迭代收尾阶段：迭代交付和验收 版本转测阶段：保证质量 版本收尾阶段：版本交付，全员总结、同步永远要给团队明确一致的目标，没有目标比变更目标更影响团队的士气里程碑目

6、标版本目标迭代目标周目标日目标攻坚目标核心目标特性组特性组特性组特性组特性组特性组远期、中期、短期的目标清晰一致（挑战共识）量产阶段量产阶段测试阶段测试阶段发布阶段发布阶段Demo2.0Demo1.0预研阶段预研阶段Beta2.0Beta1.0Beta3.0Alpha2.0Alpha1.0Alpha3.0Release1.0里程碑里程碑预研阶段预研阶段1量产阶段量产阶段2测试阶段测试阶段3发布阶段发布阶段4敏捷集成团队负责重要的整合作用FT5FT4FT3FT2FT6FT1敏捷集成团队工业化生产流程标准化规范化工具化