IBM：生态系统和开放创新：携手合作共赢固步自封难行（2023）（38页）.pdf

1、IBM 商业价值研究院|对标洞察生态系统和开放创新携手合作共赢，固步自封难行2借助 IBM 深厚的行业专业知识以及技术解决方案和能力，客户可以充分发挥开放创新的潜力。作为您的创新和业务转型合作伙伴，IBM Consulting 将与您携手共同推动转型并扩大数字技术对整个企业的影响力。如需了解更多信息，请访问： 如何 提供帮助对标分析和开放标准作为一项重要工具，可以帮助组织要更加快速和信心十足地做出更明智的决策。作为对标分析、最佳实践、流程和绩效改进以及知识管理领域的权威机构，APQC 可为企业的业务功能优化和组织转型提供全方位的协助和支持。如需了解更多信息，请访问 www.apqc.org。A

2、PQC 如何 提供帮助1过去的创新实践未来将不再适用。开放创新将实现比传统创新更好的业务成效。对于每一美元的投资，开放创新所创造的直接收入比例是传统创新的 4 倍。开放让创新更具成效。无论是在创新速度、创新规模还是创新成效方面，具备成熟开放创新能力的组织都更加出众。此类组织实现出众收入增长的比例是其他组织的 3.3 倍，实现出众盈利能力的比例是其他组织的 2.7 倍。携手共创至关重要。开放创新是一种需要共同投资和携手共创的生态系统游戏。平均而言，每投入 1 亿美元的创新支出，组织要与大约四家生态系统合作伙伴开展合作。开放创新需要开放技术。开放创新的核心是基于共享数据和洞察建立合作伙伴关系。开放

3、技术（尤其是混合云和人工智能）对于开放创新至关重要。然而，只有不到十分之三的组织会与生态系统合作伙伴实现技术能力共享和整合，并在此基础上开展创新。在当前基于合作的生态系统经济中，开放创新是推动业务发展的明智决策。摘要2为了从创新中脱颖而出，组织就要用创新的方式来开展创新。并非所有创新都可以相提并论。在不确定性加剧和持续变化的世界中，我们不能忽视“创新疲劳”的风险。当每个人都声称自己在创新时，结果可能是没有真正的创新者。创新会变得平庸。随着每天都有新的想法和产品涌入市场，仅仅加大创新力度远远不够。为了从创新中脱颖而出，您的组织需要更高效的创新方式。随着生成式 AI 崭露头角，改变创新方式已经成为

4、一项尤为紧迫的任务。企业高管们期望生成式 AI 在整个创新生命周期中发挥重大影响力，从构思、发现、评估、执行到商业化，以及应用于生态合作和成果衡量（见图 1）。1 他们不仅将生成式 AI 视为创新工具箱中的一件新利器，更坚信生成式 AI 将颠覆现代企业创新的本质。在生成式 AI 即将颠覆创新格局之际，当下正是组织重新评估其创新方法的绝佳时机。传统创新是一种封闭的内部流程，仅利用组织的内部资源，在严格保密的环境中创造惊喜和竞争优势。无论是汽车制造商研发新车型、食品服务巨头开发新食谱，还是软件公司构建颠覆性移动应用，组织通常都在内部高度保密的环境中构思和执行其最佳创意，以保护其知识产权。但传统的“

5、封闭式”创新已远远不够。在当前基于合作的生态系统经济中，开放创新是推动业务发展的明智决策。3图 1 企业高管们期望生成式 AI 在创新生命周期的每个阶段都能提高绩效。信息来源：生成式 AI 和开放创新脉搏调查。IBM 商业价值研究院。2023。3期望生成式 AI 带来改进的受访高管百分比4携手共创至关重要基于协作和共创的开放创新已成为一种普遍的愿景，84%的受访高管表示开放创新对其业务增长至关重要。2 他们的直觉是正确的：根据 IBM 商业价值研究院(IBM IBV)开展的一项调研，开放创新领导组织的收入增长速度要比其他组织高出 59%。3我们最新的研究也佐证了这一点。在一家典型的大型组织中，

6、高达 10%的收入来自开放创新（参见第 10 页的“观点：开放创新创造的收入是传统创新的四倍”）。如果美国的所有财富 500 强企业都有效采用开放创新，那么每年将创造 1.8 万亿美元的收入。4但是，这座“金矿”仍然有很大一部分未被发掘。许多企业都尚未将商机转化为切实价值。将创新视为一项团队运动，否则将输给那些懂得团队合作的组织为什么许多企业都无法充分把握开放创新的商机？简而言之，因为这太难了。从网络安全问题、技术障碍到缺乏灵活性，多重挑战都将阻碍生态合作伙伴之间的创新合作。协同内部部门并消除创新中的职能孤岛已经够困难的了。要再引入外部合作伙伴，并通过“合纵连横”让它们发挥能力为共同目标而努力