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1、云财务管理实践白皮书参编单位中国信息通信研究院云计算与大数据研究所华为云计算技术有限公司哔哩哔哩极氪汽车美的楼宇科技挚文集团顺丰科技参编人员中国信息通信研究院云计算与大数据研究所：刘如明、蔡钰华为云计算技术有限公司：孟凡忠、顾昊、刘丽娟、温嘉佳、杨善勃、秦韵、毛杰哔哩哔哩：叶翠极氪汽车：鲁阳美的楼宇科技：程俊挚文集团：周峰顺丰科技：蔡适择数字经济步入全面发展阶段，企业逐渐从上云阶段走向深度用云阶段，传统“粗放式”的上云用云带来的云成本问题已经超越云安全成为头号挑战，在企业依托云助力数字化转型的持续性动作中，如何精细化管理云成本以增加资金效率、降低用云复杂度，用有限的资源实现最大云效能成为亟待解

2、决的问题。在此背景下，华为云联合中国信息通信研究院云计算与大数据研究所撰写本白皮书，从行业发展背景、云上成本关键挑战、FinOps模型框架和行业财务管理解决方案等方面，详细阐述深度用云管云阶段企业如何精细化管理云成本，最大化云价值，支撑企业提升资源利用率，以增强核心竞争力。本白皮书可用于企业管理云成本的参考。前言步入深度用云阶段，管理云成本成头号挑战01企业管理云成本的四大难点02企业管理云成本优秀框架FinOps03未来展望06实践案例5.1 华为终端云深入实践FinOps，实现降本增效 135.2 哔哩哔哩实践FinOps，降低数亿IT成本 165.3 极氪智能科技运用FinOps理念及云

3、原生技术降低IT成本 175.4 美的楼宇科技基于云原生技术的成本优化实践 195.5 陌陌基于容器技术实现资源成本优化 215.6 顺丰基于资源精细化运营平台的降本实践 2305企业通过云财务管理实践FinOps，精细化管理云成本4.1 云财务管理全景 044.2 成本可视 054.2.1 预测和规划 054.2.2 管理与控制 064.2.3 分配和可视 074.3 成本优化 094.3.1 优化优先级 094.3.2 计费优化 104.3.3 资源优化 104.3.4 架构优化 104.4 持续运营 1204010203132704目录contents01PAGE步入深度用云阶段，管理云

4、成本成头号挑战 数字经济是当今世界最重要的经济形态，数字化浪潮正席卷所有行业，企业能否跟上时代潮流及时高效的进行数字化转型尤为重要，这需要先进的基础设施来支撑。云计算已从IT资源的服务形式演变为新一代软件架构范式，支撑企业实现以资源为中心到以应用为中心，成为企业数字化转型和智能升级的基石。国务院“十四五”数字经济发展规划要求“不断做强做优做大我国数字经济”，并提出“推行普惠性上云用数赋智服务，推动企业上云、上平台，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型”。以云为底座开展数字化已成为行业共识，在政策、产业发展等因素的共同推动下，我国云计算产业保持了年均超过 30%的增速。中国信息通信研究院报告显

5、示，2022 年我国云计算市场规模达4550 亿元，同比增长约40.91%。政企是行业数字化转型的主力军，也是云化的先行者，用云的深度和政企数字化程度息息相关，决定了能否最大化释放数字生产力。随着数字化转型的深入，行业加速从业务上云向深度用云转型，管理云成本成为行业普遍需求。State of the Cloud Report 2023,FLEXERA报告显示，管理云成本取代了云安全成为企业用云的头号挑战，企业云成本平均超预算18%，云成本中28%属于“无效”开支。步入深度用云阶段，管理云成本成头号挑战0102PAGE企业管理云成本的四大难点越来越多的企业在利用云的敏捷高效、创新、弹性扩展优势时

6、，遇到云成本管理方面的一系列难题，主要有如下四个难点。企业管理云成本的四大难点02企业面对这些问题时，发现难以精细化管理云成本，也难以选择最优的成本调优路径，且实施的优化措施成效难以持续，因此FinOps被提上日程。云服务丰富成本调优困难：云厂商服务众多计费量纲多样，各服务也没有统一的调优方案。而且云厂商持续发布新服务、新实例类型和新的优惠。面对云上如此丰富的供应和选择，企业难以调控最优成本；去中心化采购控制困难：传统IT采购由采购部门集中采购，可管可控。而上云后云资源消费贯穿用云整个过程，采购责任也从集中采购变为去中心化采购，即工程师直接购买资源而非传统的采购人员购买。工程师在消费云资源时成