德勤：2023中国首席财务官战略要务：重塑职能边界引领价值创造（24页）.pdf

1、2023中国首席财务官战略要务2023年是极具挑战性的一年。自今年一季度起，中国经济稳健回升，经济复苏呈现逐步加速的态势。尽管如此，宏观形势依然严峻，经济放缓的担忧仍然存在，通货膨胀和地缘政治的影响仍在蔓延。企业面临市场需求不足、产业链重塑、数字化转型、可持续发展、人才聘留等诸多内外部挑战。我们深知在不断变化的商业环境中时刻准备好应对风险的重要性，而首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心，是协调各部门革新的推动者。他们不仅是履行财务部门核心职责的经营者，同时还是支持业务拓展，发挥财务领导作用的战略家，以及面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的管控家。首席财务官战略要务旨在协助首席

2、财务官运筹帷幄，在变革中把握机遇，在竞争中保持领先地位。通过全面分析企业财务负责人所面临的挑战和机遇，以全球视角的调研发现和领先理念，为首席财务官提供较为全面的参照，帮助他们把握市场趋势，在变化中体现首席财务官的价值。今年首席财务官战略要务的七个关键驱动因素是诸多首席财务官关注的焦点。它们推动着财务高管超越传统的职能边界，在某些情况下，这些驱动因素正在重塑首席财务官的角色。期待本期内容可以为您带来一些启发和思考。致首席财务官施能自施能自德勤中国副主席德勤中国首席财务官菁英中心主管合伙人2023首席财务官战略要务回顾今年以来的宏观商业环境变化，首席财务官将继续面临新的挑战。他们往往需处理新问题有

3、时是难以预见的问题。他们的处理方式也有所改变更需要权衡取舍，迅速做出决策。地缘政治紧张局势迅速蔓延，迫使企业及时应变，确保供应链的稳定和安全，并调整市场布局策略。货币政策收紧亦带来资金成本的上升。利益相关者和投资者对企业提出了更多要求，在提高业绩的同时积极应对气候变化。技术变革方面，生成式人工智能等颠覆性技术正以令人瞠目的速度出现和发展。当然，所有高管均须能够应对突发事件并准备好应对策略。但对于首席财务官而言，情况可能更为复杂。过去数年间，随着首席财务官职责范围的进一步扩展，职责内容也变得愈加复杂。董事会层面的各种考量事项，包括战略规划、价值创造、气候与可持续发展、数据与技术、人才等，往往都需

4、要参考首席财务官的意见。上述内容和另外两个主要议题（企业风险与监管、敏捷性与韧性）构成了今年首席财务官战略要务中探讨的关键驱动因素。虽然这七大驱动因素通常要求首席财务官从大局出发并着眼长远，但同时仍需确保其团队能够熟练处理财务职能的日常核心工作。正如德勤美国首席财务官菁英中心独立顾问、常驻首席财务官Frank DAmelio所言：“长期目标离不开短期目标。”我们期待您阅读本报告并与团队及同行分享。SteveGallucci德勤全球首席财务官菁英中心领导合伙人42023中国首席财务官战略要务价值创造价值创造为股东及利益相关者创造价值战略战略成为首席执行官、业务部门和董事会的“军师”人才与领导力人

5、才与领导力引领财务团队迎接变革和创新数据与技术数据与技术利用数字技术从信息中获取洞察企业风险管理与合规企业风险管理与合规为股东权益保驾护航气候与可持续发展气候与可持续发展应对气候变化的不利影响敏捷性与韧性敏捷性与韧性预测和应对突发事件以获取成功而不仅仅是被动承受首席财务官战略要务驱动因素52023中国首席财务官战略要务如何如何评估重大评估重大举措对员工、客户和社群的潜在影响？举措对员工、客户和社群的潜在影响？首席财务官通常使用可量化基准来衡量价值创造，如股本回报率、投资回报率和股东总回报等常见衡量指标。这些衡量指标均可体现公司为股东创造的价值。但是首席财务官必须面对更广泛的利益相关者从员工、客

6、户到公众和环境倡导者在制定公司未来战略以创造竞争优势及收益的过程中融入其诉求。因此，首席财务官需要了解这些利益相关者所重视的问题。另一复杂问题是：如何准确衡量品牌、信任度和气候影响等概念？这些未来价值的驱动因素无法在电子数据表中找到对应指标。对于首席财务官而言，若要在多方利益相关者生态系统中发挥有效作用，认识到各利益相关者群体之间衡量指标和价值创造的相互依赖性至关重要。价值创造为股东及利益相关者创造价值60%认为受到影响的受访者比例（受访者人数：177名）81%79%76%66%43%2%1%员工敬业度客户忠诚度财务业绩市场价值经营许可其他以上都不是资料来源：德勤全球董事会信任度调研报告（20