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【研报】电气设备行业专题报告:公牛、正泰、欧普经销商体系全面比较-20200215[21页].pdf

上传人: 大*** 编号:14447 2020-08-01 21页 1.70MB

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本文主要对公牛集团、正泰电器、欧普照明等公司的线下经销体系进行了梳理和比较。主要观点如下: 1. 经销网络方面,公牛集团和欧普照明的线下经销商网络偏扁平化,渠道的管理难度相对较低,渠道端每个环节的利润留存相对较厚,但对经销商而言,管理、运营、物流等各方面的能力要求较高。正泰电器的多层次经销渠道使公司能够把终端网点铺的较广,每一层级经销商的管理、运营、物流等压力相对较小,对公司的价格体系管控、渠道监管等要求较高。 2. 销售、结算模式方面,公牛集团主要采取先款后货的结算模式;欧普照明对境内经销商主要采取先款后货的销售模式,仅给少量经销商 3 个月左右的账期;正泰电器则基于经销商的情况给予一定的信用额度和信用周期。反映在应收款周转天数来看,公牛集团应收账款周转天数最少,欧普照明次之。 3. 经销商考核与激励方面,各个公司对经销商的考核主要围绕销售目标完成情况、网点开发情况、经营的规范性等方面。经销商激励方面,各个公司都采用销售折扣的方式作为对经销商的激励;此外,正泰电器还推出了经销商持股计划。 4. 投资建议:建议关注公牛集团、正泰电器、欧普照明等。 5. 风险提示:电商等线上业态对线下渠道的冲击;行业竞争加剧导致盈利能力下滑。
公牛集团经销商体系有何特点? 正泰电器与欧普照明的销售模式有何不同? 公牛集团、正泰电器、欧普照明如何激励经销商?
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