怡安翰威特：迎接“十四五”人才强企战略与组织能力建设洞察(76页).pdf

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1、人才强企战略与组织能力建设洞察 迎接“十四五” 关于怡安翰威特 怡安翰威特是世界领先的人力资源管理咨询机构， 提供创新的组织与人才解决方案，在全球50个国家拥有 15,000多名专业人士，为20,000多家客户提供服务， 是怡安集团下属的全资子公司 怡安翰威特扎根中国市场逾二十五年，在组织能力与 人才战略、薪酬激励与绩效 、人才测评与发展、健康与 福利管理等领域的研究与实践兼具广度和深度 怡安翰威特的数字化工具与人力资本分析能力正在为 中国市场的上千家领先国企、民企与外资企业提供创新的 不断迭代的解决方案，助力企业实现组织与人力资源的 数字化转型 欲了解更多信息，请访问 怡安助力国企“十四五”

2、规划系列 6 13 21 31 37 42 50 57 61 64 国企人力资源数字化转型的战略与落地框架 释放数字化生产力，解码城投企业的数字化转型 无“励”哪来“利”？探索国有上市公司股权激励 为什么说“权、责、利”匹配是国企集团管控的关键 国企“干部能上能下”管理机制的探索 三驾马车，拉动新时代国企干部评育新征程 立高谋深：职业经理人制度设计的顶层思考 吸引年轻高潜人才，国企还差些什么？ 改革进行时，国有企业退休人员社会化管理政策解读 国之重器，身处研发困境，如何破局 前言 国有经济 国之重器 承担历史使命 深化国企改革 国企深化改革的背景 国企深化改革的目标 国有企业深化改革的话题，随

3、着国内疫情基本得到控制又重新受到全社会的关注早在 去年 11 月，国务院国有企业改革领导小组第三次会议上首次提出“对国企改革来说， 未来三年是关键的历史阶段” 我们认为这是决策层根据国内国外政治经济形势作出的有力判断，吹响了深化改革的号 角 无论站在国内供给侧改革、 高质量发展， 还是全球大国博弈、 一带一路建设等战略视角， 国有企业都肩负着重要的使命 而 2020 这场疫情对全球化等国际政治经济格局的冲击让我们发现，上述战略的实现不 仅极其重要，而且愈发紧迫 中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度 推进国家治理体系和治理能力现代化 若干重大问题的决定 中， 国企改革的主要目标从此前的 “

4、国有经济活力、 控制力、 影响力、 抗风险能力明显增强”这四个力，更新为“全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、 影响力、抗风险能力”五个力国有经济的市场化竞争力与创新力已经摆在国企改革与 发展的战略高度 在这样的背景和目标下，怡安发起了国有企业人才管理专项调研并基于调研的发现推出 “人才强企战略与组织能力建设” 白皮书， 针对一些突出的国企改革挑战， 结合实际案例， 输出洞见与方法，助力国有企业在新的历史时期、世界形势与经济环境下，抓住创新发 展的新机遇，提质增效、做优做大 “ ” 怡安 2020 国有企业人才管理 实践调研的部分关键发现 71% 56% 54% 51% 40% 的企业缺乏

5、系统的人才规划 的企业培养发展活动与业务需求 结合不紧密 的企业缺乏人才队伍建设的举措 的企业难以有效激励人才 的企业认为“人才标准不清晰”是 当前干部管理的主要挑战 怡安助力国企“十四五”规划系列 6 国企人力资源数字化转型的战略与落地框架 我们正在见证一个伟大的开端：人类在工作中创造价值的方式正在发生根本性的转变！数字 化转型的核心驱动力盈利能力、客户满意度和缩短产品上市周期，将全面颠覆各行业的 传统商业模式 2018 年以来，国家各部委陆续出台鼓励数字经济发展的相关政策和指导建议，鼓励企业通过 数字化技术助力产业升级与转型国有企业作为我国国民经济的骨干力量，更需要牢牢把握 历史机遇，以更

6、加开放的姿态，积极参与建设数字中国，加速实现企业数字化转型发展，重 塑国有企业发展的核心竞争力，而国有企业的数字化转型战略中必不可少的重要环节之一， 就是人力资源管理的数字化转型 怡安认为，国有企业的人力资源数字化转型，技术并非决定性因素，关键的是对新世代劳动 力的整体规划、数字文化的营造以及具备数字化特质的人才的储备与吸引 . 国企要想在这个时代取得成功，必须更关注人力资源与技术发展的平衡，而不是仅仅考虑技 术对人力的取代换句话说，国企长期的可持续发展，并不是一个人才战略或者技术创新的 二选一命题，真正的转型需要强化使企业文化得以发展的企业核心价值。 国有企业的高层管理者希望人力资源承担的不