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1、 Gartner 研究研究 快问快答：哪些重要实践快问快答：哪些重要实践有助于油气公司成功实施有助于油气公司成功实施数字化战略？数字化战略？分析师：Rich McAvey 2023 年 3 月 22 日 Gartner,Inc.|G00788159 第1页，共10页 快问快答：哪些重要实践有助于油气公司成功实施数字化战略？发布日期：2023 年 3 月 22 日-ID G00788159-阅读全文约需 8 分钟 分析师：Rich McAvey 主题：能源与公用事业行业的数字化转型与创新 自油气公司开启数字化转型之旅、执行数字化举措以来已经过去了许多年。现在，油气公司希望 IT 部门能够为提高业

2、务表现发挥更多的作用，加快数字化投资获得回报的速度，实现更多的业务价值。为此，油气公司的 CIO 可以利用本文提及的重要实践，进一步推动当前的数字化工作再上新的台阶。快问快答 哪些重要实践有助于油气公司成功实施数字化战略？培养数字化行为，推进转型工作，履行承诺。制定统一的转型战略，打造高效的融合团队，实现敏捷交付。随时修正偏差，坚定不移地朝着既定目标前进，以获得高数字化投资回报。更多详情 成功执行数字化战略的油气公司具有一定的相似之处。1 他们的数字化实践可分为三大类型（见图）：培养数字化行为，推进转型工作，履行领导力承诺培养数字化行为，推进转型工作，履行领导力承诺为执行数字化战略和保持转型良

3、好势头创造条件。制定统一的转型战略，打造高效的融合团队，实现敏捷交付制定统一的转型战略，打造高效的融合团队，实现敏捷交付达成目标共识，明确快速、敏捷、大规模执行转型战略的方法。随时修正偏差，坚定不移地朝着既定目标前进，获得巨大的数字化投资回报随时修正偏差，坚定不移地朝着既定目标前进，获得巨大的数字化投资回报对数字化举措进行迭代的响应式监督，确保数字化举措和成果符合已经确定的转型目标。Gartner,Inc.|G00788159 第2页，共10页 图 1：油气公司成功实施数字化战略的重要实践 油气公司成功实施数字化战略的重要实践油气公司成功实施数字化战略的重要实践 培养数字化行为培养数字化行为

4、打造高效能团队打造高效能团队 随时修正偏差随时修正偏差 形成具有凝聚力的数字化领导层 制定简洁明了的高层战略 对数字化举措进行全面的管理 培养整个企业的数字化思维 打造数字化工厂 设置数字化指标 开展试点实验 组建融合团队 组建数字化高层指导小组 获得充分的数字化资金 建立外部合作伙伴关系 做出明确的领导力承诺的基础 来源：Gartner 这些重要实践为整个企业以统一的方式共同执行数字化战略明确了必要的结构、流程、权力和责任，能够引导企业以务实的方法开展相关的财务和资源投资，实现企业的业务流程变革（业务流程变革是在整个企业中全面推开数字化转型的必然结果）。培养数字化行为，推进转型工作，履行领导

5、力承诺培养数字化行为，推进转型工作，履行领导力承诺 形成具有凝聚力的数字化领导层：明确自身的职责，促进工作协调开展形成具有凝聚力的数字化领导层：明确自身的职责，促进工作协调开展 执行数字化战略需要整个企业所有人员的通力合作。数字化领导层可以是一个人，也可以是一个小团体。但在任何情况下，只有数字化和非数字化角色协同工作，企业才能实现预期的数字化成果。在这种情况下：领导层必须言行一致，明确自身的责任，对战略成果负责。企业的数字化转型责任人（个人或团队）即使不向 CEO 汇报工作，也应向其他高级别管理人员汇报工作。建议：通常情况下，油气公司的数字领导层是集中设置在组织内部、由首席数字官或数字化办公室

6、负责的角色。在本文，我们指的是数字化领导者，他们可以推动并协调公司内部不同业务部门（通常是各自为政的业务部门）开展数字化工作。Gartner,Inc.|G00788159 第3页，共10页 培养整个企业的数字化思维：激发动力、提升技能和增加信心培养整个企业的数字化思维：激发动力、提升技能和增加信心 对于油气公司来说，成功执行数字化战略需要领导层明确承诺：公司将充分利用数字化技术。而这种承诺需要以公司熟练掌握新技术、在一定程度上勇于承担风险、具备适应能力、重视创新以及拥有强大的内部协作能力为前提。建议：数字化领导者必须面向公司高层领导者、管理层和员工，积极培养他们的数字化思维和行为，设定明确的目