装备制造行业数字化创新应用与产品体验.pdf

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1、装备制造行业数字化创新应用与产品体验金蝶软件（中国）有限公司张家逢关键领域业务特点研发销售计划采购制造服务产品结构复杂、零部件多，工艺复杂；边设计、边采购、边生产；设计变更频繁销售预测ETO、MTO、ATO、C2M业务模式；产品个性化选配；CKD、SKD出货模式；分期收款典型的项目管理；供应链计划；预测&订单冲销；月/周/日计划；物料齐套要求高；计划变更处理新产品多，询、报、比、核价业务多；外购物料紧密配合主机厂生产计划；关注供应商质量管理SQM典型的劳动密集型生产；项目制造；组件物料多，物料齐套是关键；一般按精益生产模式管理；ECN处理；设备OEE设备序列号档案；现场安装服务备品备件维修计划

2、性维护远程运维场景一：基于客户个性化的订单配置与成本模拟1.订单阶段：个性化选配配置BOM装载机(配置件)转斗缸总成特征：1.5特征：1.8铲斗1.8立方米斗齿A方头螺栓螺栓铲斗1.5立方米斗齿B方头螺栓螺栓装载机(YX667H338)转斗缸总成铲斗1.5立方米斗齿B螺栓方头螺栓特征选配订单特征清单配置号特征特征值YX667H338铲斗尺寸1.5YX778H999铲斗尺寸1.8装载机(YX778H999)转斗缸总成铲斗1.8立方米斗齿A螺栓方头螺栓订单BOM订单BOM配置号产品名称规格型号成本要素子物料/资源名称单位耗用量/工时基本单位单价/费率成本YX667H358装载机YX635-S物料转

3、斗缸总成1PCS65006500铲斗1.5立方米1PCS10001000人工人工工时30小时10300制费机器工时200小时51000其他分摊成本10小时550合计9300装载机(YX667H358)转斗缸总成铲斗1.5立方米斗齿B螺栓方头螺栓成本要素子物料/资源名称基本单位单价/单位费率物料转斗缸总成PCS6500铲斗1.5立方米PCS1000人工人工工时小时10制费机器工时小时5其他分摊成本小时5订单BOM物料单位成本及标准费率订单成本模拟结果2.订单阶段：成本模拟场景二：销售合同交期评估与智能评审1.销售合同交期评估交期模拟运算销售合同需求管理交期模拟订单交期承诺国内销售国外销售BOM计

4、划政策批量政策库存政策提前期生产周期采购周期工时定额损耗比例生产参数车间产线设备产能生产日历日生产量生产周期开始与完工时间产线设置排期与负荷已排产线排程开始与完工时间设备负荷工序与工艺瓶颈工序算法模型1算法模型2算法模型3需求池SOP需求管理交期测算交期结果输出交期模拟建议交期承诺交期确认2.销售合同评审合同管理合同类型合同主体合同条款合同标的合同模板合同状态销售合同起草评审签定执行回款终止合同评审合同审批合同签定合同执行合同回款合同归档关闭合同状态合同模板合同审批合同会签合同签订预计30%产品交付30%安装验收30%售后质保10%场景三：项目制造进度管理与执行协同项目管理业务方案规划，基于项

5、目制造的全过程管控项目执行与控制阶段项目验收阶段项目立项阶段项目立项项目WBS分解投产计划项目成本项目费用项目应收项目回款项目合同项目设计任务项目完工测试项目采购任务研发BOM项目采购成本项目制造成本项目人工费用项目制造费用项目生产任务项目应收确认项目回款确认项目完工发运项目现场安装项目验收确认项目合同关闭1业务执行线成本费用线项目收入线项目安装任务工艺BOM制造BOM工序BOM安装BOM工艺路线长周期物料采购专用物料采购一般物料采购主生产计划月生产计划周生产计划日生产计划项目成本结算项目费用结算以项目为中心，构建业务线、成本费用线、收入线三线合一业务线通过WBS分解到项目任务编制与下达，再到

6、任务执行、反馈、关闭，最后到项目交付、项目回款、项目验收，实现完整的项目闭环管理收入线关联项目合同，基于项目交付确定收入、开票及回款，实现项目进度与回款一体化成本费用线关联项目编制目标成本，基于项目业务线的任务下推费用与成本活动，实现业务与成本费用统一，构建精细项目成本闭环23跨地域跨部门跨平台跨学科 项目计划：以项目各阶段管控节点计划为约束，制定项目的里程碑，项目阶段包含：商机、合同、设计任务、采购任务、生产任务、安装与发运项目WBS产品实现项目任务进度甘特图场景四：精益供应链模式下制造供应精准协同总装拉动式采购供应计划关注点3.按实时需求拉动物料1.