平台工程 - 释放开发、测试、集成效率丨平台工程技术大会.pdf

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1、平台程-释放开发、测试、集成效率钟健鑫 软件程负责嘉宾介绍Thoughtworks EMPC 软件程业务负责总监咨询师、2014年加ThoughtWorks-曾任技术经理、席架构师、赋能业务线总监-专注：创新数据驱动研发模式、平台程、效能交付架构、规模研发组织转型嘉宾照分享路径1平台程的现在与未来2平台程的认知：是什么、能解决什么问题3借助平台程进型产品测试与集成左移4演进平台程撑多产品和业务复平台的并构建5平台程如何开始利AIGC平台程的现在平台程的现在Platform业务流团队已经开始尽可能的步交付客户价值，将部分繁琐的程实践知识下层到平台，且利平台去处理它们75%70%75%Platfo

2、rmPlatform业务流团队将交付过程中与平台具的摩擦和不匹配逐步消除，能够100%的关注再客户的价值产出上100%100%100%撑性的基础设施客户价值40%30%55%交付过程存在较多的作在些有效、但复杂的实践、具使和流程遵循上，价值产出占不理想Team 1Team 2Team 3Team 1Team 2Team 3复杂、重复实践繁琐、必要流程平台程的现在-期望解决的问题员能参差不，量技术、程实践需要学习和适配研发流程没有标准化、常作中的协作界/数/多研发平台/具的学习、使成本、为了使使研发过程是个盒，险滞后、各种问题只能靠问和最终结果判断业务-产品-研发 的协作摩擦多、需求/架构/代码

3、的知识传递效率低、失真度平台程被理解为DevOps平台体化，构建量功能，但很难被起来动化的具很多、但能效解决程问题的少，具带来很认知负担具/平台与组织流程、团队作模式不匹配，或仅部分通功能达预期与流程与平台平台与流程?如复杂系统的质量、集成，靠更多的时间和员去填补，流程重于程 2022 Thoughtworks平台程的核是产品思维对研发团队提供赋能，减少认知负荷，提升体验。减少其认知负荷的极致是去除负荷。7去中化模式中化模式助理模式替代模式混合模式平台程的未来模式：中化模式图例说明协协同作平台：需求、项、迭代、团队管理等配配置管理平台：应配置、分策略、部署配置等开统开发平台：技术栈、编码、组件

4、应等流流线平台 ：构建、集成、打包、部署等测测试管理平台：测试例和数据、测试执、缺陷管理等运运维管理平台：发布、监控、运营等流程内建站式综合管理平台通过模板化流线设计，将企业的研发流程通过平台进承载，统业务团队的交付流程实践赋能采可视化，向导式设计，帮助业务团队快速将现有项迁移平台之上，复企业优秀研发实践度量改进通过持续交付平台内建的度量可视化具，引导业务团队关注交付过程中的度量指标，识别交付瓶颈并持续改进需求提出项项需求管理项创建研发管理测试管理项投产项收尾进度与变更管理协协协协协协协协运测开配流协站式研发撑平台平台程的未来模式：去中化模式Headless CMS(程平台需要的内容管理能)U

5、sersFrontendProduct teamsDeveloper portalDashboardsMonitoring&observabilityPlatform Capabilities Core ComponentsOrg taxonomyService catalog&templatesMetricsAuthentication&AuthorizationKnowledge hubCI/CD(Path to production)AlertingDelivery infrastructurePolicy&AuditingCloud cost insightsRecommendatio

6、n engine云集成SPIs&APIs开发者态集成组织内系统集成集成已经存在的内外部态CLI平台程的未来模式：去中化模式10将开发团队视为客户，为创新提供了规模。通过关注作为客户的开发员，并为他们建可重复使的能，平台团队加速了经验层的创新发展。通过遵循unix哲学，把平台能当作乐积，只做件事，且做得很好，团队可以混合和匹配乐积来完成他们的作。在整个堆栈中的许多功能，都有完整的团队访问的具。如果组织已经有了有效的具，它们可以被整合到平台上。模板和动化使变得容易，团队可以扩展这些功能，并直接访问具，以获得更级和实验性的场景。平台能开发团队B平台团队平台户能开发团队A平台程的未来模式三：助理模式L