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1、实施技术研发的数字化转型 打造BizDevOps实践体系何勉承办:主办:何勉 某数字货运平台的数字化总架构师畅销书精益产品开发:原则、法与实施作者前阿巴巴和阿云云效效能法和解决案负责Contents录01.数字化转型和BizDevOps02.BizDevOps标准数字化模型04.基于数字化模型的BizDevOps度量实践03.基于数字化模型的BizDevOps实践体系Contents录01.数字化转型和BizDevOps02.BizDevOps标准数字化模型04.基于数字化模型的BizDevOps度量实践03.基于数字化模型的BizDevOps实践体系质量效率前业时代慢出细活,质量和效率不可兼
2、得业时代规模化加标准化,让质量和效率得到统质量效率图来源:https:/ 到 规模化定制Digital Times业时代规模化加标准化,让质量和效率得到统(个性化的)体验质量效率数字化时代从规模化标准制造 到 规模化定制质量效率各独环节的 信息化信息层的 系统集成各个环节的 数字化应户价值驱动的 全链路数字化各独环节的 信息化(信息层的)端到端的系统集成各个环节的 数字化应户价值驱动的 全链路数字化业务环节价值链路1:数字业务能 连接价值交付链路信息传递数据共享2数字产品 能 全链路数字化运3:数据能:沉淀并释放数据资产价值数据应和数据智能1.数字业务能:连接价值交付链路 站在户的视,以数字的
3、段连接端到端的价值交付链路,精准地获取、响应和满客户的(个性化)需求。2.数字产品能:全链路数字化运 基于对业务的本质理解,在全链路上,建统的数字化模型,实现数据共享,并有机连接数字世界和物理世界(线的业务动作),确保价值交付的全链路效率和质量。3.数据能:沉淀并释放数据和数字资产价值 基于全量、全要素和实时的数据,保障和持续改进业务运营的质量效率。在业务的运营过程中,沉淀数据资产,并挖掘数据资产的价值,创造全新的商业模式和户体验技术业务早期信息化通过信息系统持商业的需求,改进运营效率互联经济互联技术与业务开始融合,激发商业模式创新技术业务数字经济数字化技术成为业务创新和发展的核动业务技术瀑布
4、开发模式 Biz与Dev分离,Dev和Ops分离敏捷、精益、DevOps Dev与Ops融合,Biz与Dev更紧密协作BizDevOps Dev和Ops融合基础上,Biz与技术融合业务能:连接价值链路 客户价值驱动,打通从业务(Biz)到产品开发(Dev)到系统运维(Ops)的端到端价值交付链路和反馈闭环数字能:全链路数字化运 建统的数字化模型,连通协作和程及各个领域,共享底层数据,保证整个交付链路的效率、质量和有效性数据能:数据持持续改进研发效能 基于全量、全要素和实时的数据,从场景标出发,提供系统的度量,保障产研交付的执并持续改进研发效能Biz-Dev-Ops各独环节的 信息化信息层的 系
5、统集成各个环节的 数字化应户价值驱动的 全链路数字化业务环节价值链路1:业务能 连接价值交付链路信息传递数据共享2数字能 全链路数字化运3:数据能:沉淀并释放数据资产价值数据应和数据智能Contents录01.数字化转型和BizDevOps02.BizDevOps标准数字化模型04.基于数字化模型的BizDevOps度量实践03.基于数字化模型的BizDevOps实践体系业务需求产品需求分解为变更(请求)分解为编码自测构建集成验证部署缺陷缺陷处理价值链路业务响应价值链路产品交付价值链路系统变更价值链路作业链路上所操作(或交付)的核价值单元,它1.随时间发状态迁移和流转2.它的流转过程就是价值交
6、付的过程作业对象业务需求产品需求分解为变更(请求)分解为缺陷产品需求缺陷业务需求变更(请求)项/产品团队业务单元产品或应应产品分解为分解为作业空间 容纳并操作作业对象的数字空间,定义作业的规则、流程、计划,提供或链接作业所需的资源。项/产品团队产品需求缺陷业务需求业务单元变更(请求)程交付领域产品/项交付域产品或应应产品业务交付域交付计划路线图版本迭代作流作流环境研发流程变更内容变更集版本发布计划步骤代码配置数据制品执记录运维策略阶段测试阶段开发阶段代码提交扫描阶段编排运上下运时产阶段间传递包含多个对应发布计划针对分解为分解为业务规划包含包含标管理域部员组织管理域岗位分配给分配给例测试计划例库