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1、可持续发展由此启航：通过“即服务”模型加速 可持续 IT 计划 公司已经意识到，专业服务推进了其复杂的可持续发展议程FORRESTER CONSULTING 受 DELL TECHNOLOGIES 委托撰写的思想领导力白皮书，2022 年 2 月关于 Forrester ConsultingForrester Consulting 基于研究提供独立且客观的咨询服务，以帮助高级主管在组织中取得成功。Forrester 的咨询服务覆盖从简短的战略会议到自定义项目的各种场景，让您可以与研究分析师直接联系，他们会基于自身的专业知识来深入分析您面临的特定业务挑战。有关更多信息，请访问 Research,

2、Inc.保留所有权利。未经授权，严禁转载。本文信息基于尽可能更好的资源。所有观点均反映当时的判断，可能会发生变化。Forrester、Technographics、Forrester Wave、RoleView、TechRadar 和 Total Economic Impact 是 Forrester Research,Inc.的商标。所有其他商标均归其各自公司所有。E-52116项目总监：首席市场影响顾问 Lisa Smith相关调查：Forrester 的基础架构和运营研究小组目录3 执行摘要4 主要调查结果5 IT 可持续发展计划的优先级已经提高9 让所有人达成共识14“即服务”模型有望

3、推进 IT 可持续发展计划 18 关键建议20 附录可持续发展由此启航：通过“即服务”模型加速 IT 计划2执行摘要对于大多数公司而言，IT 可持续发展是一项优先任务，但还算不上是核心能力。2021 年 11 月，戴尔委托 Forrester Consulting 评估多家公司如何利用“即服务”模型来实现可持续发展目标。Forrester 对全球多家公司的 511 位可持续发展决策者开展了在线调查，以探讨这一主题。受访者表示，为了弥合制定与实现 IT 可持续发展目标之间的缺口，他们认为有必要找到一种新类型的专业基础架构即服务(IaaS)提供商。近四分之三的受访者表示，其公司需要第三方合作伙伴的

4、协助来实现可持续发展目标。尽管将近五分之四的受访者表示，其公司已经制定了一项可靠的可持续发展计划，其中包含一系列节约成本、降低碳排放的计划；但只有不到一半的受访者表示，他们的公司正致力于实现其目标。受访者表示，“即服务”模型有助于实现可持续发展，并且可以为其公司提供多种优势，包括：降低可持续发展相关的管理成本(40%)。减少产生的电子废弃物总量(45%)。降低停售设备的管理成本(39%)。可持续发展由此启航：通过“即服务”模型加速 IT 计划3主要调查结果大多数公司在可持续发展计划方面都有可靠的业务案例，但缺乏实施方面的内部技能。将近五分之四(79%)的受访者表示，其公司的可持续发展计划有着令

5、人信服的业务案例支持。但是，计划的实施可能并不尽如人意。超过一半的受访者(56%)表示，他们的公司内部不具备衡量、管理或分析可持续发展数据的能力。不到一半的公司认为他们正有条不紊地朝着目标前进。大多数公司都在努力实施可持续 IT 采购等全局目标，并且在竭尽全力应对产品生命周期内的碳足迹计算等专业化任务。不到 41%的受访者表示，他们的公司已经实施了 IT 可持续发展计划，并且在有条不紊地朝着这些目标前进。“即服务”模型可加快错综复杂的可持续发展议程。虽然超过半数受访者的公司已经采用了 IaaS 模型，但另有 37%的受访者表示，其公司计划在未来两年内采用这种模型。近一半的受访者认为，“即服务”

6、模型将带来显著的可持续发展优势，65%的受访者预计，其公司将节省 10%以上的成本。实施复杂的可持续发展计划可能需要借助第三方专业知识。71%的受访者表示，他们的公司需要合作伙伴的帮助，以加速其计划并实现可持续发展目标。例如，对于生命周期结束处置等服务，大多数公司都要求助于外界。可持续发展由此启航：通过“即服务”模型加速 IT 计划4环境、社会和治理(ESG)运动绝非一时的潮流。各界公司都在对照自身公开声明的环境目标审视自己的表现。事实上，55%的 G200 公司已经确定了部分或完全消除温室气体(GHG)排放的目标日期，58%的公司设立了总监、副总裁或高管级别的职位，专门负责领导可持续发展计划