唐瑞博-工程建设行业供应链数字化转型及产品创新实践.pdf

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1、工程建设行业供应链数字化转型及产品创新实践 中交电子商务有限公司2023年5月中交集团简介感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！中交名片中交集团作为国际化程度最高的央企，海外业务占比达到35%以上，多年来一直是国家“走出去”战略的排头兵、“一带一路”战略的领头羊。在全球150多个国家和地区设有173个驻外机构，海外在建工程项目超过700个。中交集团在中国桥、中国路、中国港、中国城、中国岛等领域，均具备在全球与优秀同行竞争的实力。蒙内铁路 科伦坡港口城巴基斯坦

2、瓜达尔港克罗地亚佩列沙茨大桥港珠澳大桥大兴国际机场青藏高速京沪高铁感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！中交电子商务有限公司中交电子商务公司是中交集团所属的信科集团子公司，公司按照“平台化建设、产业化发展”的思路，以技术能力核心，逐步拓展内部、外部两个市场，支撑中交的数字化转型，立志于打造建筑施工行业的供应链综合服务商。企业智慧供应链升级的支撑者企业数字化供应链解决方案的提供者企业一站式、全品类采购的服务者产业数字化数字产业化目录背景情况 一供应链数字化产品

3、创新实践 二未来展望 三感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！工程建设行业供应链特点工程建设行业的供应链体系是以采购为核心，重点包括生产性物资、非生产性物资、工程/专业分包的全过程在线化、数字化管理生产性物资：采购规模大、共性需求多，集采难度低；合同管理复杂、供应过程复杂、管理差异性较大工程/专业分包：采购规模大、个性需求多、管控难度高、难以集采；分包履约管理难度大、管理差异性较大非生产性物资：采购规模小、商品种类杂、管理成本高；采购、供应、支付等一体化程度

4、高，基础条件相对好感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！工程建设行业供应链数字化转型围绕主要环节，供应链数字化转型重点包括需求侧、采购侧、供应侧、财务侧、金融侧、评价侧和运营侧七个方面采购侧评价侧供应侧财务侧需求侧运营侧n 标准体系建设n 需求的多样化n 需求的及时性n 合规：采购形式多样化n 放心：质量/价格/服务n 高效：全要素数字化流程标准化（招投标、合同、订单等）n 协同：高效供应、采供协同n 物流：资源整合/数字化n 仓储：标准化/专业化/数字化n

5、 结算：标准化及时性n 发票：电子化n 支付：B2B支付n 服务：金融服务创新；金融与业务协同n 体系：运营体系n 技术：技术运维n 服务：平台运营n 供应链体系n 供应商n 运营方感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！中交供应链数字化转型历程第一阶段第二阶段第三阶段招 采 阶 段（抓 大 放 小）(2 0 1 2 2 0 1 7)电 商 阶 段（大 小 齐 抓）(2 0 1 7 2 0 2 1)智 慧 供 应 链（四 全）(2 0 2 1 2 0 2 3)

6、招标采购的电子化阶段，实现大宗物资的集中采购在线化管理数字化成果：物资采购平台、装备采购平台全品类在线化集采数字化成果：交建云商全面数字化、全流程可控，全过程可视、全要素预警数字化成果：供应链系统、业财一体化感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！中交供应链数字化转型成果建筑央企采购管理对标评估第一名。在国务院国资委2022年中央企业采购管理对标评估中，荣获第七组（共12家单位）第一名，这是中交集团在过去三年连续组内排名第二之后的新突破、新成绩牵头成立中国建筑