如何利用PLM构建企业研发管理体系-姚文兵.pdf

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1、 内部公开 请勿外传如何利用PLM构建企业产品研发管理体系姚文兵金蝶中国制造解决方案部2 绝密信息 严禁泄露全生命周期利润 产品技术平台、模块标准化，影响着C2M客户化定制响应效率，影响着企业运营的复杂度和效率，最终决定了产品全生命周期的利润。可供应/制造/服务性 产品设计所选用物料是否性价比最优？器件采购是否有可靠的供应商？是否能容易、高质量制造出来？维修服务是否更简单快捷？性能、品质、服务 产品力：通过技术创新、用户体验、产品质量、产品价格、售后服务等，形成产品对目标客户的吸引力。精准产品定位 精准产品定位是企业的第一战略。关注市场需求、客户反馈、竞品信息，以精准的产品去找精准的客户群体。

2、IPD是提升研发能力的最佳实践 以IPD管理思想为核心框架，构建实现商业成功为目标的研发管理体系。从产品研发源头打造优秀的产品力。提升产品力须在研发端发力 产品研发阶段即定义了产品的基因 决定了是否满足客户需求、用户体验 决定了产品80%的成本、70%的质量产品性能产品质量精准需求用户体验产品力企业核心竞争力产品力可供应/制造/服务性全生命周期利润3 绝密信息 严禁泄露IPD商业成功协同效率/质量/成本产品数据管理（PDM）安全/规范/准确/效率/数据流金蝶PLM价值金字塔4 绝密信息 严禁泄露金蝶PLM价值（基础篇）：单兵（小组）作战工具工程师日常数据处理助手：查询图库参照设计，查询物料库，

3、优选物料申请图号、物料编码批量填写图纸属性批量上传图纸文件小组协同设计CAD-EBOM、PBOM编制提交审核处理变更，修改图纸、物料、BOM价值：提高工程师工作效率规范物料属性控制料号增速提高BOM准确性通过标准化模块化提高BOM质量5 绝密信息 严禁泄露金蝶PLM价值（基础篇）：构建图纸-EBOM-PBOM关联数据模型工艺路线A3.工艺路线A2下料金工工艺路线A2下料热处理工艺路线X1焊接工艺路线X45工艺路线A4工艺路线工艺路线A零件图A1零件图A2零件图A4零件图A5装配图A零件图A3部件图X3零件图A6零件图A7部件图X1部件图X2物料X4（无图）零件图A4零件图X5CAD图纸/EDA

4、图纸EBOM物料A1，自制物料A2，自制物料A4，外协物料A5，外协物料A-BOM物料A3，自制物料X3-BOM，外协物料A6，外协物料A7，外协物料X1-BOM，自制物料X2-BOM，外协物料X4，外购物料A4，自制物料X5，外购PBOM物料A-BOM物料X3-BOM，外协物料X1-BOM，自制物料X2-BOM，外协物料X4，外购物料A3，自制原材料Y3，外购物料A2，自制原材料A2，外购物料A1，自制原材料A1，外购物料A45，自制物料A4，自制物料X5，外购原材料A2，外购6 绝密信息 严禁泄露金蝶PLM价值（基础篇）：打通研发-采购-制造-供应商数据流PLM物料A1，自制物料A2，自制

5、物料A4，外协物料A5，外协物料A-BOM工艺路线1BOM结构关联文档工序1物料A3，自制工序2物料X3-BOM，外协物料A6，外协物料A7，外协物料X1-BOM，自制物料X2-BOM，外协物料主数据工程数据ERP/MES销售订单MPS/MRP生产计划物料A3工序1工单物料A3工序2工单物料X2采购订单物料X3采购订单采购计划供应商协同平台SRM物料X2采购订单供应商A物料X2图纸下载供应商B物料X3采购订单物料X3图纸下载现场电子看板SOP推送通过SOP与物料/工序的关联关系，将作业指导书推送到现场电子看板面向供应商的图纸推送根据采购订单区分不同供应商需要的不同图纸，供应商直接通过SRM系统

6、下载技术资料7 绝密信息 严禁泄露金蝶PLM价值（基础篇）：研产协同变更ECR流程发起变更申请ECR指定变更对象（图纸or物料）影响面评估上级物料被引用EBOM物料相应的ERP单据变更评审相关引用图纸/文件ECN流程变更通知执行ECN变更项处理图纸/文件变更设计变动清单物料变更BOM变更涉及的所有下级物料变更情况供应链单据变更生产单据变更供应链单据变更生产单据变更研发执行供应链/计划/生产执行影响面评估8 绝密信息 严禁泄露统一存储统一存储在企业知识库确保数据的准确性、唯一性建立数据关联、构建产品结构模型严格的权限管控高效利用快速查询把技术文件及时发布到每个人为采购、制造等环节提供高效产品数据