IDC&悠桦林：2023智能供应链计划白皮书（22页）.pdf

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1、智能供应链计划白皮书智慧供应链，致胜数字时代杜雁泽研究经理，IDC 闫泊宁高级分析师，IDC 1智慧供应链，致胜数字时代智能供应链计划白皮书目 录 Table of ContentsIDC 观点.2一、智慧供应链助力中国制造向智能制造转型升级.4智能制造的特征和中国制造业升级的必要性.4智慧供应链是制造企业未来的核心竞争力.6智慧供应链的核心在于智能供应链计划.9二、智能供应链计划的发展与演进.12供应链计划应用含义与智慧供应链的演进趋势.12智能供应链计划与 ERP、MES 的异同和协作.17智能供应链计划的行业场景.21三、为供应链的全面智能升级做好充足准备.25制造业用户对供应链计划的认

2、知.25供应链计划系统应用案例和效益结果分析.26企业部署供应链计划应用需考虑的因素.31四、未来展望.33供应链计划发展的挑战与机遇.33IDC 对行业用户的建议.34五、关于悠桦林.36悠桦林的发展和价值主张.36悠桦林方案介绍.373智慧供应链，致胜数字时代智能供应链计划白皮书智慧供应链，致胜数字时代智能供应链计划白皮书2IDC 观点 中国智能制造凸显企业对供应链韧性与智能化的需求受全球范围内的产业链动荡叠加通货膨胀等金融风险因素影响，任何企业都意识到需要增强自身韧性来应对未来和市场不确定性。中国坚定发展智能制造，鼓励制造企业在面对全球化市场拓展、消费需求分散化、产业链供应紧张等局面，积

3、极拥抱数字化技术，降低运营成本，探索规模化的、可持续的增长路径。这些措施的核心在于打造一条韧性的、智慧的供应链，将供应链从原来的“成本中心”塑造为“价值中心”和“机会中心”，树立供应链的全局视野，有效协调资源，满足全球化交付，优化决策效果，改善供应链受外部冲击后的被动局面，向着“全球触达、网络协同、平台生态、数据智能和人机协同”的智能制造迈进。供应链计划应用为制造企业提供从战略到运营的全方位支持现代供应链打破了供应、生产、销售等流程中各角色之间的隔阂，形成了企业、客户、供应商、渠道商、物流商等多角色互通的网状结构，为供需两端建立了灵活的信息连接和更为敏捷的响应速度，但也使供应链端到端的链条变得

4、更长、更分散化，造成供应链运营的复杂度指数级跃升。为此企业尤其需要一套的智能供应链计划应用来作为决策中枢，打通市场需求、原材料供应、生产制造、成品交付、物流、售后在内的全流程，实现全局的可视、可控、可预见，为企业整体战略和实际运营提供建设性参考意见，服务于长远发展。IDC 调研结果也显示，供应链计划应用已经成为制造企业未来两年最重要的数字化投资方向之一。企业布局供应链计划应用需统筹考虑组织、流程、数据等多方面因素任何数字化手段的应用，都不只局限在应用系统本身。尤其供应链计划涉及制造、生产、采购、销售等众多业务部门和环节，流程广度和深度超出预期，企业可借此机会，认真梳理业务流程，深入调研业务需求

5、，循序渐进，使应用真正匹配企业自身供应链需求与特点。可以预见的是，此过程势必艰难，需要企业领导层的前瞻洞察和坚定决心，自上而下强劲推动转型。同时，企业应认识到，良好的数据基础，是高效部署应用系统的关键要素，为此企业需要做好数据治理工作，尽可能采购有综合服务能力的供应商，打造一体的供应链计划解决方案。5智慧供应链，致胜数字时代智能供应链计划白皮书4一、智慧供应链助力中国制造向智能制造转型升级智能制造的特征和中国制造业升级的必要性伴随中国综合国力的日趋增强，大力发展智能制造已经成为重要的国家战略，以牵动庞大的制造业群体从低端向高端持续转型。2021 年，中国制造业增加值占全球比重近 30%，连续十

6、二年位居世界第一。中国已经具备了发展智能制造的良好基础条件，且自上而下显现出了前所未有的紧迫感。政策端：包括“十四五规划”在内的一系列重要政策文件中均强调了发展智能制造的重要目标，工信部联合国家发展改革委、教育部、科技部等部门发布了“十四五”智能制造发展规划，明确了智能制造领域的创新发展路径。与此同时，在坚定持续对外开放的主基调下，制造企业通过“强链、补链、固链”，不断增强自身的国际竞争力。市场端：消费需求不断升级，渠道和销售模式日趋多样化。制造企业越发重视自身品牌塑造，以面对更趋个性化竞争的市场。在此过程中，用户直连制造（C2M）、网络制造、共享制造、大规模定制等新兴模式正在加速兴起。技术端