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1、 中国制药企业出海与中国制药企业出海与 PPMPPM 角色角色 定量调研报告定量调研报告 基于基于 119119 份问卷的数据洞察份问卷的数据洞察 DIA 产品线组合与项目管理社区（PPMC）著 2026 年 5 月 出品出品：DIA 产品线组合与项目管理社区（PPMC）主编主编：郭秀梅 核心编写团队核心编写团队（按姓氏拼音排序）：付靖、伍晓华、谢超、张海霞、张瑞红 指导专家指导专家：李云 版本版本：V1.0 发布日期发布日期：2026 年 5 月 1 前言前言 中国制药企业的出海进程，正在从“单点国际化”进入“系统国际化”阶段。产品是门票，但能走多远，取决于组织治理体系以及支撑这套体系运转的

2、国际化人才。然而，行业对出海现状的认知，大多停留在个案的感受和零散的经验。我们缺少一个基于数据的、系统性的回答：出海出海遇到的挑战遇到的挑战究竟卡在哪里？有多普遍？究竟卡在哪里？有多普遍？这份定量报告，基于 119 份问卷，试图回答这个问题。数据覆盖跨国药企、本土创新药企、传统制药企业、CRO/CDMO 及投资咨询机构等全类型企业，受访者以产品线组合与项目管理角色(PPM)为主，73%为 10 年以上资深从业者。我们发现：58%的出海决策由老板拍板，但最薄弱的环节恰恰是全球执行层 76%的企业设有 PPM 部门，但全球化治理体系远未成熟 自研+BD(商务拓展)+AM(联盟管理)高效协同的比例仅

3、 30%数据是行业真实处境的一面镜子。这是一份基于有限样本的定量洞察。我们诚实地呈现了数据，也诚实地面对局限。希望它能成为你决策时的一张地图，而不是终点。这份定量报告，是定性访谈报告从“产品出海”到“体系出海”的姐妹篇。后者基于23 位出海实践者的深度访谈，诊断了核心问题，指出了破局方向；这一篇基于 119 份问卷，用数据告诉我们这些问题有多普遍。2 目录 前言前言.1 第一章：样本概况第一章：样本概况.3 1.1 1.1 样本结构样本结构.3 1.2 1.2 受访者角色与经验受访者角色与经验.3 1.3 1.3 样本价值判断样本价值判断.4 第二章：出海战略与执行现状第二章：出海战略与执行现

4、状.4 2.1 2.1 出海战略成熟度出海战略成熟度.4 2.2 2.2 目标市场与出海模式目标市场与出海模式.5 2.3 2.3 驱动力与核心困难驱动力与核心困难.5 2.4 2.4 决策机制与薄弱环节决策机制与薄弱环节.6 2.5 2.5 典型问题画像小结典型问题画像小结.7 第三章：第三章：PPMPPM 现状与角色认知现状与角色认知.7 3.1 PPM3.1 PPM 部门设置与体系成熟度部门设置与体系成熟度.7 3.2 PPM3.2 PPM 在出海中的实际角色在出海中的实际角色.8 3.3 3.3 对对 PPMPPM 的期待与现实落差的期待与现实落差.9 3.4 3.4 自研自研+BD+

5、AM+BD+AM 协同现状协同现状.10 第四章：治理机制与价值追踪第四章：治理机制与价值追踪.10 4.1 4.1 全链条价值追踪全链条价值追踪.10 4.2 4.2 跨区域治理与决策节奏跨区域治理与决策节奏.11 第五章：能力需求与行动方向第五章：能力需求与行动方向.11 5.1 5.1 最需要解决的问题（前三）最需要解决的问题（前三）.11 5.2 5.2 最需要的能力（前三）最需要的能力（前三）.11 5.3 5.3 最期待的工具（前三）最期待的工具（前三）.12 5.4 5.4 最偏好的活动形式最偏好的活动形式.12 第六章：核心结论与行动建议第六章：核心结论与行动建议.13 6.1

6、 6.1 三个关键结论三个关键结论.13 6.2 6.2 与定性访谈报告的呼应与定性访谈报告的呼应.13 6.3 6.3 给行业的行动建议给行业的行动建议.13 致谢致谢.15 3 第一章：样本概况第一章：样本概况 问卷覆盖问卷覆盖以以跨国药企跨国药企(MNCMNC)与本土创新药企为主，经验集中在与本土创新药企为主，经验集中在 1010-2020 年群体年群体。共计 119 份有效问卷。27 个核心议题，包含企业出海战略、PPM 体系建设、核心挑战与需求等。5 类企业涵盖本土创新药企、跨国药企、传统制药、CRO/CDMO、投资咨询等类型。1.1 1.1 样本结构样本结构 其中其中跨国药企（跨国