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1、2026年企业法务部2026年企业法务部2026年企业法务部现状报告现状报告现状报告2026年企业法务部现状报告 法律总顾问致推动法务运营现代化，现阶段正需要向管层展现成果2026年企业法务部现状报告2 2026 Thomson Reuters执摘要 过去数年间，企业总法律顾问群体积极重组法务部，以更紧密地契合业务需求。对外部成本尤其是对外法律顾问出的审查益严格，同时技术应不断推动法务部提升效率。事实上，法务部的化已发转变，不再是“否定”的象征，是成为持业务发展的关键推动。对于总法律顾问群体，企业法律整体在过去年中明显进步，更加有效地调整了其运作式，以适应不断变化的商业环境。然，管层可能未能同

2、步接收到这信息。在法律总顾问看来，过去数年企业法律整体显著进步，更加有效地调整运作以契合不断变化的商业格局。然，管层可能未能同步接收到这信息。法务部如何看待其对组织标的贡献认知差距管层如何看待法务部对组织标的贡献图表1:对组织标贡献的感知86%17%中等程度贡献 13%较少或贡献 1%中等程度贡献 38%较少或贡献 42%将法务部视为重要贡献者3%报告称不存在独法律部Source:Thomson Reuters 20261本报告中，法律总顾问（GC）涵盖席法律官及任何其他企业法律职能级领导的相关职位。汤森路透研究所2026年企业法务部现状报告显，法律总顾问群体对其部现状的认知与其他业务领导者对

3、其应达到位置的期望之间存在明显认知差距。在优化流程和调整部优先级以更好地契合整体业务战略的过程中，86%的受访总法律顾问认为其部是实现组织整体标的重要推动量。然，仅有17%的管层将法务部视为实现组织标的重要贡献量。有42%的管认为法务部乎未能或根本未能做出贡献。2026年企业法务部现状报告3 2026 Thomson Reuters这绝不表明法律总顾问未能实现使法务部与业务需求保持致的标。实际上，法律总顾问群体普遍认为，他们在从法务部运营中提取价值取得了成功，这正是法律职能步2025年的重要战略举措。部负责亦清晰理解业务整体标，这点在过去数年对AI的投中体现得尤为突出。因此，法律总顾问的下步是

4、证明其所创造的价值。在法务部当前涉及的各个法律作领域，均存在向更泛的管团队直接体现其对业务关键需求贡献的机会。因此，法律总顾问的下步任务是验证这价值。在法务部当前参与的各项法律作领域，均存在能够直接向更泛管层证明其对业务战略标贡献的环节。这不是个根本性的问题证明法务部的价值将直接影响其预算分配、所获得的与技术资源，以及该部对公司整体战略向的影响。本年度报告基于对2300多位企业法律总顾问的访谈，提供了切实可的指导案，旨在弥合法务部与管团队之间的认知鸿沟，同时推动法务部实现其战略优先标。2026年，法务部的标不应仅限于保护业务或通过提升效率来为业务创造更价值这些标它们已经在很程度上实现。法律总顾

5、问及法务部领导必须弥合这认知差距，更加有效地向组织展部战略将如何全影响业务。2026年企业法务部现状报告4 2026 Thomson Reuters关键发现 法务部与管层之间的认知差距法律总顾问群体对其法务部对组织标贡献的认知，与管层的评价存在显著分歧。86%的法律总顾问认为部贡献重，但仅有17%的管层同意，另有42%的管层认为法务部贡献甚微甚贡献。资源限制与沟通壁垒制约价值交付近半数法律总顾问将员配备及资源限制视为提供附加价值的要障碍。除了资源因素之外，沟通持续存在障碍及与更泛业务运营的整合难题，限制了众多法务部的可度及影响。转向更具前瞻性的险应对策略法律总顾问需超越识别和化解法律险，将整体

6、险防范直接对接更泛的业务标。这转变要求与内部业务单元开展结构化且持续的对话；超过分之三（68%）的法律总顾问将内部对话评为获取新兴险信息的最重要渠道。此外，超过三分之（36%）的法律总顾问将技术视为险管理中极具价值的资源。效能指标关重要，涵盖内部和外部最受重视的法律合作伙伴能提供切实可的指导，内容紧密贴合业务需求，并辅以持续且致的沟通与快速响应。法务部应采与外部律师相同的指标来评估效能，确保其建议被视为真正的业务资产。法务出需与管层标保持致法务部正逐步从规模成本削减转变为战略性资源配置，以持业务增和运营需求。法律出在并购及监管作等领域持续增，且这些领域仍是预计出增幅最的重点向。AI正由单纯实施