德勤：制胜数字化：金融机构应对数字化转型之九大挑战(16页).pdf

《德勤：制胜数字化：金融机构应对数字化转型之九大挑战(16页).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《德勤：制胜数字化：金融机构应对数字化转型之九大挑战(16页).pdf（16页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、制胜数字化 金融机构应对数字化转型 之九大挑战 国际金融协会与联合发布 02 册子 / 报告标题 | 章节标题 数字化转型充满挑战， 并且转型成果难以衡量。 对于不同的金融机构， 甚至对于同一机构的不同部门而言， 数字化转 型都具有不同的意义， 因而， 数字化转型难以比较， 且转型成功与否 也不能一概而论。 真正的转型通常意味着能让金融机构走在时代前列， 既需要业务流程 和运营模式的变革， 也常常对业务模式的创收和成本管理方式的根 本性变革提出要求。 本报告对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类， 总结出 影响数字化转型成功与否的九大因素。 摘要 03 制胜数字化 | 金融机构应对数字

2、化转型之九大挑战 前言 颠覆性力量的崛起、 演变与融合正持续塑造着金融服务业的未来： 价值链在去中 介化， 竞争格局在变化， 新兴技术在涌现， 开放数据在增多， 生态合作伙伴关系与 联盟在形成， 监管改革亦在加速推进。 与此同时， 金融机构也面临更大的转型压 力零售客户与企业客户在经历过其他领域 （如零售和科技） 的新体验后， 对定 制化产品和服务体验的需求和期望更高。 为应对市场变化， 金融机构纷纷借助数字化创新开启业务转型。 金融机构似乎已 发现， 要想尽快赢取客户， 单靠产品是不够的， 还需要为客户创造非同寻常的体 验。 许多金融机构正利用数据驱动洞察来更新价值主张， 以收获数字化转型带

3、来 的成果。 那么就金融服务业而言， 什么样的数字化转型才是成功的呢？ 考虑到不同机构采 取的方法不同， 对数字化转型的范围、 领导力、 规模和时机的理解也千差万别， 要 判断数字化转型成功与否并非易事。 国际金融协会与联合探索金融机构的数 字化转型之道， 识别出金融机构应予考量的三大关键领域： 数字化转型的挑战、 创 造更多价值的推动力、 风险对内部和外部利益相关方的影响， 并发布系列报告。 04 制胜数字化 | 金融机构应对数字化转型之九大挑战 数字化转型的挑战 作为本系列报告的第一篇，我们将围绕数字化转型的实施来探索究竟是哪些因素阻碍了金融机构全面收 获数字化转型成果。本报告主要基于对来

4、自金融机构、监管机构和政策制定机构的60余名管理人员和转 型领导人组织的调研、引导式研讨以及根据研究所规则开展的访谈，同时还摘录了公共领域会议的一些 发言。报告重点阐述了数字化转型中金融机构内部和外部面临的九大挑战。 我们发现全球各地的金融机构均有涉及这九大挑战，但同时还发现，一些源于地域的偶然性差异可能会 放大个别因素的影响，具体的差异可能是地区出发点的不同，也有可能是当地环境状况的特殊性。举例 而言，日本某机构高管提到日本大型银行的IT部门规模通常不如美国大型银行的IT部门规模大，这使得 日本的银行在构建内部新技术的能力上面临更为严峻的挑战。这种问题的出现，迫使银行加紧招聘诸如 技术工程师

5、这样的技术型新员工，而这与银行传统的用人模式大相径庭。 同样，相较于其他发达地区的银行，欧洲的银行受当地低利率环境影响，在盈利能力（以及开展新投资 的能力）上面临更大的挑战。同时，非洲某银行的首席风险官指出非洲的银行都热衷于运用西方技术， 但电信企业等使用的却是中国建造的基础设施，这种差异就为二者间的协同合作埋下了隐患。上述状况 均会使一些地区的银行在应对某些同类型挑战上比其他地区的同行更为艰难。 就风险容忍度而言，传统金融机构的投资者通常不及初创型企业和金融科技公司的投资者。这也常常造 成传统金融机构在数字化转型投资计划决策上的期望水平存在差异。据欧洲某大型银行首席创新与技术 官反馈，投资者

6、仍期望银行能够带来持续、稳定、可预测的回报，而这与业务模式变革和创新所需的行 动相悖，因为变革和创新往往需要冒险、尝试以及在反复实践中总结经验。因此，在金融机构和数字化 技术巨头同时发出投资大型数字化转型项目的公告时，投资者对前者的反应往往不如对后者来得热烈。 此外，值得一提的是，投资者对金融服务细分领域内不同机构的期望也有所不同。比如，当摩根大通宣 布每年在技术上投资110亿美元时，就相当于设定了投资者预期，其股价会随之上涨。1然而，如果美国 其他银行的管理层投入的数字化转型资金未能符合投资者预期，投资者的反应可能会截然不同。所以金 融机构在开启数字化转型之旅时应牢记这点。 外部挑战 投资者