当前位置:首页 > 报告详情

02、熊小龙(DragonXiong)_2022-11-26 23.57.29_卓有成绩的敏捷组织-组织设计的底层逻辑-熊小龙.pdf

上传人: 2*** 编号:122876 2023-04-03 25页 6.01MB

报告标签

中国DevOps社区峰会ppt
word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要讨论了组织结构设计、工作流程、协调机制和团队规模等方面的问题。文章提出了一个组织结构框架,包括不同级别的小组和部门,以及各自的职责和任务。同时,文章强调了工作流程标准化、工作输出标准化和员工技能标准化的重要性,并给出了一些具体的数据和案例来说明这些观点。例如,小队的人数一般约为10人,小队长通常由开发负责人或产品负责人担任,部落长负责提升部落管理和技术实践等。此外,文章还提到了一些具体的协调机制,如相互调节、直接监督等,以及它们在实际工作中的应用。
"小队规模如何影响敏捷性?" "如何通过协调机制优化组织结构?" "DevOps中,运维与研发的角色如何界定?"
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠