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1、员工工作台项目介绍南京银行2025年5月PART1 项目背景与目标PART2 业务功能与技术架构PART3 业务与技术创新点PART4 经济与社会效益目录CONTENTS项目建设背景无统一登录入口多系统操作体验不佳用户及权限管理复杂流程分散管控不足资源统筹协调能力不足忙闲不均影响效率任务和消息分散渠道分散信息碎片化无统一业务视图视图分散个性不足 数字化金融蓬勃发展,银行正通过多元化业务创新和系统升级应对客户日益增长的个性化需求。项目建设目标4体验优化操作提效管理赋能统一用户权限动态配置管理业务目标角色主数据机构主数据菜单权限用户权限统一用户登录提升访问效率用户主数据多认证方式单点登录统一面板卡
2、片提升工作效率场景化面板个性化面板统一消息待办加快信息共享用户待办用户消息企业级统一处理枢纽统一任务调度人务精准适配智能策略动态调配双池三阶统一数据标准提供数据支撑机构标准岗位标准卡片资源库用户标准项目建设路径5业务梳理需求技术标准建设基础能力建设标杆场景落地持续完善体系全面覆盖提升规划期落地期推广期5月6月7月8月9月10月11月12月-至今需求分析系统编码联通测试用户验收投产上线持续推广梳理业务需求形成技术标准系统实现SIT测试UAT测试运营人员工作台客户经理工作台场景扩大11/111/29持续覆盖用户及场景、具备整合各个业务系统的统一工作平台“搭平台”融合最新技术,践行架构前瞻性,建立基
3、础平台能力“定标准”以用户、角色、机构、权限主数据等业务标准定义操作原则、以技术标准保证服务质量“建内容”持续丰富覆盖内容、完成面向用户的全场景全能力的内容建设PART1 项目背景与目标PART2 业务功能与技术架构PART3 业务与技术创新点PART4 经济与社会效益目录CONTENTS卡片资源库个性化面板跨系统菜单聚合页面自主编排场景化面板个性化菜单视图业务功能7员工工作台统一工作面板统一待办消息统一登录入口统一任务调度统一权限管理多种认证登录方式双因素认证统一登录号统一用户视图统一用户申请统一用户审批作业抢单超时管理不兼容任务控制任务调度动态管理任务池管理统一权限管理标准角色管理权限风险
4、管控消息模版配置分类展示待办跨系统处理实时提醒消息自主订阅快捷检索及收藏项目总体架构8支撑支撑平台统一消息平台统一流程审批数据管控平台运营条线系统公司条线零售条线其他条线集中作业平台运营管理平台流程服务平台统一工作入口:为用户提供一站式个性化的工作平台全行用户的待办和消息整合作业任务分配调度SSO统一认证全行用户的系统权限整合负责具体业务能力提供支撑支撑角色菜单权限同步单点登录接入待办和消息接入卡片资源提供支撑短信平台鑫易通用户一站式工作服务平台统一的全栈信创技术开发平台,作为员工工作台项目的底座支撑任务调度计算分人PART1 项目背景与目标PART2 业务功能与技术架构PART3 业务与技术
5、创新点PART4 经济与社会效益目录CONTENTS业务创新点建立企业级的数据标准,促进跨部门、跨区域的数据共享与协同推进数据标准落地 建 立 立 体 防 控 体 系,支 持 员 工 角 色 权限 统 一 配 置 与 动 态管 理,实 现 权 限 数据的精准化处理构建权限管理核心中枢 实现全行各业务系统的高效整合与无缝接入,实现跨系统的便捷访问与高效协同打造统一工作台入口 实现了各业务系统待办任务与消息的高效整合与统一处理搭建统一任务和消息处理平台 实现任务池和资源池数据的精准匹配,提升业务处理的敏捷性与运营效能建设智能化的任务调度引擎附1:推进数据标准落地(1/2)11用户主数据范围正式员工
6、南京银行正式员工子公司正式员工村镇银行正式员工外包、派遣员工及其他员工业务部门外包及派遣人员法巴专家、博士后、董事会人员虚拟人员 规范定义了用户主数据项、属性及码值,并在人力集市落地 确定46个主数据项,共分为五类:基本信息、工作信息、岗位信息、所属机构信息、资格信息。后续将应用于用户信息展示,条线及岗位互斥校验等场景建立管理机构树、账务机构树两套标准机构树及双机构树的节点映射关系定义标准机构树的机构全称、机构简称、机构层级标签、所属法人机构等主数据项信息对35套系统的机构名称、机构有效性、与标准机构映射关系等进行逐一检查28套系统按照标准标准调整源系统