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4-4 周甲黎-vivo业务高可用建设实践.pdf

上传人: 2*** 编号:121592 2023-03-31 24页 1.50MB

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vivo在业务高可用建设方面面临规模增长带来的挑战,包括机器和服务的数量增长,以及由此产生的稳定性风险。为应对这些挑战,vivo采取了以下措施: 1. **可用性能力建设**:vivo基于故障的全生命周期进行故障预防,包括故障避免、最快解决,并注重故障发生后的复盘。 2. **可用性阶段建设**:分为标准化、流程化与规范化、平台与系统化三个阶段。标准化涉及机房、网络、应用等方面,以降低运维复杂度和成本;流程化与规范化将运维实践沉淀成流程和规范;平台与系统化则将流程和规范平台化,实现自动化。 3. **可用性结果与展望**:业务稳定性得到提升,从99.9%提升至99.99%,并通过异地多活、容器/云原生机房等方式构建高可用能力。 4. **容量管理**:建设了资源的全生命周期管理机制,保障资源供应和使用效率,并具备混合云的资源保障能力。 5. **故障发现与处理**:建立了基于全链路的故障发现能力,并联动故障处理和监控系统,支持基础服务故障分析和预案建设。 6. **故障复盘**:基于业务SLA分级,进行故障记录、改进和验证能力建设,复盘效率提升,并提供了线上故障跟踪和分析能力。 vivo通过这些措施,不仅提升了业务的可用性,还考虑了业务质量和运营成本,实现了业务的稳定性和高效运维。
"vivo如何应对业务规模增长挑战?" "vivo如何通过高可用性建设提升业务稳定性?" "vivo在可用性保障方面有哪些创新实践和成果?"
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