ADP：薪酬的潜力： 2022年全球薪酬调研报告（11页）.pdf

1、薪酬的潜力：全球薪酬调研公司抱负越来越远大，期望越来越高，“一切照旧”早已成为过去式了。我们对全球薪酬的全面研究表明，这项历来被忽视的职能有可能扛起下一步战略创新的大旗。以新的视角 了解薪资 薪酬的潜力：全球薪酬调研23薪酬的潜力：全球薪酬调研32从后勤部门 到战略资产 ADP 的薪酬的潜力研究了薪酬在当今全球商业环境中的表现、弹性和战略贡献，以及全球薪酬团队、系统和流程如何发展以满足现代企业的需求。在这份报告中，我们征集了总部位于世界各地、拥有 1000 多名员工的跨国企业中高层领导（负责薪酬的部门经理或以上职级）的观点。重要主题包括薪酬的准确性、效率和战略价值，以及薪酬在未来几年对企业效率

2、和成功发挥更大价值的潜力。去年，疫情仍在集体意识中占据重要地位，自当时的报告发布以来，企业在许多方面又回到了“一切照旧”的状态。但是，虽然我们可能已经度过了一个充满挑战的时期，但“一切照旧”再也行不通了。工作实践继续发展，2022年带来了独有的挑战，具体表现为经济和地缘政治的转变以及新的机遇。不确定性不会长期抑制商业抱负，我们看到各行各业的企业继续创新和发展，并计划在全球范围内扩展业务。随着企业领导者越来越多地将注意力转向全球薪酬转型，新的抱负也对薪酬团队的管理工作提出了新的要求和期望。计划的改进全球层面区域层面数据安全44%44%员工薪资的准确性36%35%报告功能32%33%合规32%30

3、%员工薪资的及时性31%31%投资新技术31%29%实施共享服务28%27%进一步与薪酬和其他业务关键系统整合25%26%全球薪酬转型的好处更可靠的技术31%薪酬数据与其他业务/人力资源系统的整合27%提高报告速度27%获得更强的报告和分析能力27%加强数据安全协议25%精简薪酬流程25%标准化跨国薪酬流程23%简化薪酬数据收集方法22%改善员工体验22%及时的合规洞察力和系统更新22%薪酬信息的远程访问21%整合跨国薪酬报告19%近期的波动提高了人们对薪酬职能的关注度，并提供了超越后勤部门，为企业提供更大战略价值的机会。然而，有一些核心问题是薪酬团队必须首先克服的，受访者将以下问题列在了技术

4、“愿望清单”首位，以加速发掘整个薪酬运营体系的潜力和价值：在接下来的 2-3 年中，您计划在全球薪酬的哪些方面做出改进？（勾选所有适用的选项）如果有的话，您最想通过转型实现哪些目标？（最多勾选 5 项）薪酬的潜力：全球酬调研45受访者很清楚他们希望通过薪酬技术获得什么，但是这些需求也反映了今年研究发现的四个更广泛的主题和挑战。1.备受攻击的薪酬薪酬首当其冲，大约六成(61%)的受访者表示，他们的薪酬运营在过去 24 个月内至少受到过一次网络安全漏洞的影响。或许这就是 44%的受访者表示数据安全是他们未来几年计划改进项的原因。企业显然非常关注这一问题，98%的受访者表示数据安全在过 12 个月中

5、变得更加重要。然而，虽然很多企业表示了高度忧虑，只有不到一半的企业声称在所处地区制定了全面的应急计划。如能立即正面解决这些问题，企业将能确保自己的薪酬基础设施具有足够的弹性，能支持其未来增长雄心。2.薪酬能否满足未来需求？更加复杂和多变的工作模式意味着，薪酬透明度、准确性和效率比以往任何时候都更加重要，但员工查询和错误仍然司空见惯。近一半(45%)的受访者表示，自疫情发生以来，他们发现越来越多的员工咨询薪酬问题，其中四分之一(26%)是关于他们的工作时间是否与薪资准确对应这一基本问题。与此同时，只有三分之一(33%)的受访者表示，他们的全球平均薪酬准确率在 90%以上。许多企业已经开始采取行动

6、，但仍有很大的改进空间，只有 36%的受访者表示，他们计划在未来两到三年内重点关注薪酬准确性。由于员工短缺和低效的工作实践已使员工达到极限，因此现在是企业探索创新型薪酬系统和技术如何帮助减轻负担的理想时机。3.可以扩展的薪酬对于全球性企业以及有全球抱负的企业而言，他们需要可以扩展的薪酬流程、技术和团队。然而，超过一半(56%)的受访者表示，他们无法全面了解所有国际营业地点的薪酬绩效、准确性和其他数据，五分之二(40%)的受访者表示，每个国家/地区都有不同的方法来跟踪合规表现。国际员工流动性增强和远程工作增加也让薪酬团队头疼，四分之一(26%)的受访者承认，他们并不能百分比肯定哪些员工在疫情爆发