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1、德赛西威发展战略研究报告2 0 2 6 年3 月八合Q 鼎帷咨询行业研究刘鼎帷咨询2 0 t h公众兮唯笞询目录0 1/总体战略研究分析0 2/研发战略研究分析0 3/智造战略研究分析0 4/质量战略研究分析0 5/供应链战略研究分析0 6/营销战略研究分析0 7 /全球化战略研究分析0 8/投资并购战略分析0 9 /组织保障研究分析1 0/人才保障研究分析公众号鼎帷咨询观点总览：德赛西威确立了“智慧出行，全球共享”的愿景，构建起“科技生态人文”的三维战略范式，以智能座舱为基石、智能驾驶为引擎、网联服务为生态，完成向智能出行科技公司的转型1.战略根基：从合资基因到自主龙头的跃迁之路，德赛西威的

2、崛起，根植于其独特的“合资-引进-自主”发展路径。早期与飞利浦、曼内斯曼、西门子等国际巨头的深度合资，为其注入了严谨的“德国制造”基因，在技术标准、质量体系与研发流程上完成了关键奠基。2 0 1 0 年控制权回归中方后，公司成功将这段历史积淀转化为自主创新的核心引擎，最终在多个车载电子细分市场确立龙头地位，其当前“国资背景+市场化机制”的治理结构，则为持续发展提供了稳定与灵活兼具的坚实基础2.顶层赋能：集团与地方的双重支撑体系。快速发展，得益于德赛集团与地方国资构建的双重赋能网络。德赛集团在战略定航、研发共享、制造协同与资本运作上提供全方位支持，助力其聚焦主航道并孵化新业务。同时，患州市国资通

3、过“链主”策略将其深度嵌入地方产业集群，以产业基金和生态构建提供战略纵深，形成了“集团赋能业务，地方赋能生态”的强力支撑格局。3.总体战踏：聚焦三维生态，定位产业枢纽。面向未来，确立了“智慧出行，全球共享”的愿景，并构建了“科技生态*人文”的三维战略范式。在产业中，精准定位为连接芯片生态与整车体验的核心T i e r 1 枢纽，凭借全栈自研能力推动汽车向智能终端进化。其业务历经四个阶段的清晰演进，最终形成了“智能座舱为基石、智能驾驶为引擎、网联服务为生态”的梯队布局，完成了向智能出行科技公司的全面转型。4.基石业务：智能座舱定义体验，巩固领先。营收压舱石，智能座舱业务展现了公司从产品到市场的体

4、系化领先。以域控制器为核心，整合显示、交互与车控模块，并通过与芯片巨头深度绑定构建了硬件、软件、A l 与工程保障四大技术壁垒。在市场端，公司构建了覆盖新势力、自主品牌与海外巨头的金字塔客户结构，并以情感化场景方案推动从功能集成到体验定义的升级，持续巩固其市场领导地位。5.增长引擎：智能驾驶全栈卡位，全球突破。智能驾驶成长为公司的第一增长曲线，源于全栈布局与生态卡位的双重逻辑。产品上，形成了轻量级普及与旗舰级高阶的双轨域控方案，并配套自研传感器矩阵；战略上，深度绑定英伟达等算力龙头，构建了软硬协同的开放生态。凭借此体系，公司不仅在国内市场份额领先，更成功突破丰由、大众等全球顶级供应链，海外订单

5、成为其全球化突破的关键验证。6.未来生态：网联服务软件赋能，价值延伸。网联服务是公司向高附加值软件服务商转型的核心载体。其“蓝鲸生态系统”作为软件基座，通过四大技术能力实现体验定义，并以平行生态、O T A 解决方案、智能进入等关键服务赋能车企。该业务不仅创造了显著高于硬件的毛利率，更通过软件能力打包赋能硬件出海，成功获得众多国际订单，实现了商业模式的升维与全球化赋能。7.战略新兴：能力迁移，开辟第二战场。为构建长期增长，公司正将其核心能力向新兴赛道进行体系化迁移。在低速无人车领域.以“车规级降维打击”逻辑，将可靠性标准与智驾算法完整导入，解决行业痛点；在机器人赛道，通过“A I C u b

6、e”基座将车规级域控能力产品化输出、为机器人提供高可靠“大脑”同时布局S I P 先进封装，卡位半导体技术以支撑未来电子架构升级。这些布局共同指向其从汽车T i e r 1 向智能移动基础平台演进的战略雄心。公众号鼎帷咨询目录1)0 1/总体战略研究分析1.1 公司发展历程1.2 集团顶层赋能1.3 总体战略布局1.4 智能座舱业务1.5 智能驾驶业务1.6 智能网联业务1.7 战略新兴业务公众号鼎帷咨询德赛西威营收五年内增长近五倍，净利润同步高速增长，核心驱动力来自智能座舱与智能驾驶业务的快速发展。尽管增速有所放缓，但公司已进入稳定的良性增长阶段，展现出强劲的成长韧性德赛西威2 0 2 0