启迈QIMA：2025年度全球供应链调查报告：阴霾中寻找曙光（62页）.pdf

1、启迈QIMA2025年全球供应链采购调查报告2025年全球供应链：阴霾中寻找曙光 文章摘要 采购乐观情绪降至四年低点:随着新一轮贸易战阴云密布，全球三分之一的商业主体预计2025年将面临更严峻的新型供应链中断。边缘机遇显现：欧洲采购商希望利用中国过剩产能，亚洲其他地区供应商则期待获得更多美国品牌订单。终止与中国的关系：比以往更难吗？无论贸易战是否升级，全球三分之二企业计划在2025年维持或扩大对华业务依赖度最高行业：玩具2025年最可能转移的行业：纺织品和服装睦邻优势：美国采购商需要墨西哥 墨西哥供应商地位已与本土供应商同等重要 52%美国企业计划2025年实施近岸采购 对大多数企业而言，这意

2、味着加大近岸外包力度。-20252 隐形供应链将近90%的企业缺乏供应链可见性玩具与电子产业链透明度尤为堪忧对ESG（环境、社会及治理）要求的认知混乱达历史峰值数字化：生死攸关？高度数字化供应链实现全方位领先：透明度是其他供应链的两倍 管理难度降低54%准时率提升30%2024年供应链痛点排行榜1.成本攀升：53%的企业受困于全要素价格上涨问题2.物流困局：半数供应链去年遭遇多重障碍3.法规压力：四分之 企业难以跟上激增的供应链及产品法规特别关注：质量管理 全球质量管理难度持续攀升 2024年美国三分之 的商业主体面临产品质量稳定性挑战法规质量管理成本上升后勤-20253内容1.2025年供应

3、链展望因贸易争端前景低迷，但部分参与者窥见曙光。61.1.特朗普总统任期被认为是全球供应链的一个负面信息61.2.新贸易争端预计将导致价格上涨和供应链更多转移61.3.许多地区在美国/中国贸易争端中看到了一线希望72.2024年供应链成本压力与物流困局未现缓和态势122.1.欧盟地区半数企业遭遇超预期的采购中断挑战122.2.成本攀升与物流梗阻荣登2024供应链痛点榜首122.3.中国直面用工成本压力西方困于运费持续走高132.4数字化与透明化供应链彰显抗风险优势133.供应链数字化薄弱企业在多重采购挑战中倍感艰难183.1.2024年准时交付与质量管理难度加剧183.2.合规监管持续考验品牌

4、商与零售商应对能力183.3.数字化转型有效纾解多维供应链压力194.全球逾八成企业尚未实现供应链全链路可视化244.1.供应链可见性提升进程在过去12个月几近停滞244.2.企业类型与规模成供应链透明度关键变量244.3.数字化进程印证技术赋能透明度认知深化254.4.纺织服装鞋履行业透明度建设领跑各领域255.企业可能对数字化转型变得更加挑剔295.1.超半数企业使用专业的供应链软件295.2.大型企业更积极推动供应链数字化295.3.超四分之三企业计划2025年投资供应链数字化295.4.进一步数字化的主要障碍：预算限制和管理层优先级306.对可追溯性与智能分析技术的迫切需求驱动2024

5、年供应链数字化进程356.1.质量管理水平提升与可视化能力增强仍是数字化进程的核心驱动力356.2.全球近半数企业积极应用可追溯性解决方案356.3.数据驱动型数字化工具在2024年呈现爆发式增长367.主流消费市场ESG立法产生深远影响417.1.受ESG法规约束已成为供应链审查力度加大的重要预测指标417.2.反思：企业是否低估了ESG法规对其供应链的影响？417.3.全球采购使ESG法规的效力远超原立法管辖范围-202548.2024年供应链动态：多元化进程放缓，对华依赖加深468.1.中国作为优先采购伙伴的重要性在西方市场持续提升468.2.越南和印度领跑中国在亚洲的竞争对手468.3

6、.美国企业视墨西哥与本土供应商同等重要479.2024年后中国采购能否经受住新的贸易争端？539.1.大多数企业在他们的2024年计划中低估了中国的采购量539.2.玩具行业仍然高度依赖中国;服装供应链继续多元化539.3.预计中美贸易摩擦对2025年的中国采购仅构成有限阻碍5410.尽管面临关税压力，近岸外包仍受企业青睐5810.1.全球一半的企业增加了本地和区域采购5810.2.近岸采购与回流计划往往较现实更为激进5810.3.即便面临关税压力，美国企业仍倾向近岸外包而非本土采购-202552025年供应链展望因贸易争端前景低迷，但部分参与者窥见曙光。1.1.特朗普总统任期被认为是全球供应