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1、关键时刻系列动态动态财务财务-“无人驾驶无人驾驶”的财务的财务运营运营未来财务职能新视野未来财务职能新视野目录目录开篇导问开篇导问3未来未来趋势趋势4什么什么是“无人驾是“无人驾驶”自动化财务？驶”自动化财务？7“无人驾驶”“无人驾驶”自动自动化场景化场景14展望未来展望未来19关键时刻关键时刻.200101020203030404050508080909060607072保障因素保障因素9明暗调节明暗调节11价值价值收益收益13“无人驾驶”对你意味着什么？这是我离开车辆时才做的事，以节省时间和精力。好的。那么“无人驾驶的财务”对你意味着什么？我不太理解。财务如何在“无人驾驶”的状态下自行运作

2、？开篇导问开篇导问3020203030404050506060101070708080909数年前，自动化技术能为组织所带来的变化令财务职能兴奋不已。想象一下，当你将机器人流程自动化（RPA）或人工智能（AI）置于一个执行大量机械重复活动的职能上时将会发生什么？其代价通常是牺牲更具战略性和增值性的工作。其可能性虽然是诱人的，但解决方案很少通过端到端的方式来实现结果，更多是简化单个任务。自动化技术被吹捧为财务领域的下一个热点，但因为人们对这些技术设定的期望过低，它可能尚未实现其真正潜力，而当其以真正战略方式实施时，则有可能重塑财务。与此同时，首席财务官和财务主管的压力急剧上升。财务正被越来越多地

3、推动执行海量的交易流程，需要在不增加额外资源的情况下提供更多前瞻性思考和战略洞察。外部因素也在持续为财务职能带来压力：如人才短缺、地缘政治、社会动荡和持续不断的全球中断等。这些因素促使每个人都在猜测商业周期的变化，并迫使整个财务团队迅速掉头转向。当然，无论数据、技术、流程和人员能否迎接挑战，财务领域始终都将持续发展。未来未来趋势趋势无论数据、技术、流程和人员能否迎接挑战，财务领域始终都将持无论数据、技术、流程和人员能否迎接挑战，财务领域始终都将持续发展。续发展。92%92%的首席财务官希望在他们的业务中嵌入更多的技术和自动化.1401010202030304040505060601010707

4、08080909面对这一切时，财务主管们需要了解如何真正地精简运营，如何发挥人才优势，以及建立更高级别的跨组织协同，同时要按时关账结账。我们有一个想法关闭后台财务系统的特定流程，从执行特定任务流程转向自动化的财务操作，我们称之为“无人驾驶”的自动化财务运营。这是动态财务的基本原则，通过在财务职能建立新的灵活性和弹性，并基于全面集成平台连接数据、技术、流程和人员，实现可以自动支持端到端的财务运营模式。凭借“无人驾驶”的自动化财务运营，财务职能可以为新业务模式提供指导、提高效率、为计划及预测提供更多的预测性输入，并展开跟踪及监控，促使财务职能发展出真正的动态能力，同时为商业活动提供更好的支持和更高

5、的业务价值。你或许已经在家里实现了这些。你或许已经在家里实现了这些。想想你是如何与智能家居系统互动的？例如你向它提问“今天天气怎么样？”智能家居系统会快速回答，它是交互式的，通过不断学习你的需求，并连接大量的应用程序和数字化工具，使你的生活更加方便。现在就将这些原理应用到财务领域中。“无人驾驶”的自动化财务“无人驾驶”的自动化财务：它可以在你需要的时候，以特定规模、范围和速度工作，也可以随时返回至基础功能，或依据不同场景增减各项功能以定制成为你所需要的专属工具。“无人驾驶”的自动化财务可令你在伸缩自如的同时实现按需定制，两者兼得。50101020203030404050506060101070

6、708080909未来趋势未来趋势我们有一个想法我们有一个想法关闭后台财务系统的特定流程，从执行特定任关闭后台财务系统的特定流程，从执行特定任务流程转向自主化的财务操作。务流程转向自主化的财务操作。“无人驾驶”的自动化财务正在跨行业的组织中涌现，财务主管们发现了自动化业务流程的潜力，于是将其引入以支撑员工和业务的发展：例如在业务活动中提供战略性意见；提供即时且准确的数据；应对突发问题，同时减少重复的账单支付流程和结账流程。“无人驾驶”的自动化财务允许财务职能在回答“发生了什么”的同时提供更多“假设模拟”型解决方案。财务团队的领导者们已经重新设定了期望目标，并开始寻找路径以战略性的端到端方式部署