扬子江药业集团：2026集采保供下的固体制剂产能升级与智能化生产实践探讨报告（45页）.pdf

1、第 1页 第 2页扬子江药业集团创业发展历程大致分为四个阶段做中国领先，世界一流的医药健康产业集团二次创业 跨越发展阶段1971-19921993-20112012-20212021-至今关于我们COMPANY PROFILE第 3页关于我们COMPANY PROFILE扬子江药业集团 创建于1971年的扬子江药业集团，是科技部命名的全国首批创新型企业，总部位于江苏省泰州 现有员工18000余人，旗下子公司分布泰州、北京、上海、南京、广州、成都、苏州、常州等地 主要产品中西药并举，拓展生物药、医疗器械、大健康业务，部分产品出口至全球40多个国家和地区第 4页关于我们COMPANY PROFIL

2、E上海海尼药业有限公司成立于2001年，是扬子江药业集团在泰州外成立的第一家产学研型全资子公司。公司注册资本1.1亿元，总投资4亿元，占地268亩，建设总面积7万平方米，是一家集药物研发、药品生产、产品推广于一体的大型综合性制药企业。主要剂型有固体制剂、大小容量注射剂。涉及中药、化药、三类医疗器械，产品管线主要包括心血管疾病、糖尿病、抗过敏、松肌和辅助用药等，共拥有32个品规，兰迪、田力等产品获得上海名牌产品。第 5页扬子江药业集团总部上海海尼药业有限公司江苏制药股份有限公司江苏龙凤堂中药有限公司江苏紫龙药业有限公司江苏海慈生物药业有限公司广州海瑞药业有限公司四川海汇药业有限公司四川海蓉药业有

3、限公司南京海陵药业有限公司北京海燕药业有限公司江苏海岸药业有限公司江苏海博生物药业有限公司优越的地理位置旗下子公司分布在中国泰州、北京、上海、南京、广州、成都、苏州、常州等核心城市。全国最大的医药生产集群拥有13家生产型工厂，涵盖中药、化药、生物药、原料药，总占地面积达300余万平方米。强大的生产能力配备8000余台/套先进仪器设备，年产能可达300亿片/粒/支。关于我们COMPANY PROFILE第 6页核心观点核心观点抗微生物类药解热及非甾体抗炎药镇痛药物麻醉用药物呼吸系统用药消化系统药物神经系统用药调节免疫功能的药物循环系统药物泌尿系统药物血液系统药物诊断用药物抗肿瘤系统药物抗变态反应

4、药物调节水、电解质及酸碱平衡药物专科特殊用药物其他药物激素及内分泌功能药物产品体系：覆盖10多个领域、10多种剂型、300多个品规；大健康产品：涵盖肠胃、呼吸、滋补、心脑血管健康、营养补充、休闲食品等七大系列关于我们COMPANY PROFILE聚力优势 合作共赢多渠道开展各项合作，推广大健康产品可合作业务：CDMO/CMO、国际化贸易、大健康产品我们的优势：高品质要求、高性价比、高效敏捷供应体系第 7页集采政策产能升级生产实践u集采的发展历程u面临的挑战与机遇u集采背景下的转型战略u产能升级的核心路径：成本结构 精益降本u连续制造u核心技术应用u未来的思考第 8页一、集采典型发达国家典型发达

5、国家药品采购模式对比药品采购模式对比对比维度美国 GPO英国 NHS德国 SHI荷兰 保险公司采购主体GPO中介组织（营利性）政府CMU/MPSC法定医保基金（105家）商业健康保险公司采购范围医疗机构住院用药公立医院用药社会药房仿制药社会药房仿制药核心机制集团采购+合同管理费政府统一招标+区域划分+防垄断折扣合同+强制替换+激励措施价格偏好+自由选择+竞争机制评标因素价格+供应+质量+服务+FDA记录价格+质量+供应风险+资质价格+产能+疗效+服务+培训价格+供应保障合同期限灵活最高2年通常2年通常1年激励措施自愿使用理论不允许二次议价药剂师强制替换+医生激励+患者额外费用药剂师优先分发+医

6、生激励+患者额外费用优势成本节约显著（年省550亿美元）防垄断+供应保障节省费用巨大（10年省330亿欧元）竞争充分+价格降低劣势偏向大企业+垄断质疑价格调控作用有限副作用增加+垄断风险用药连续性受影响四国模式四国模式降低药品价格、节省医保基金支出是核心出发点价格是主要但非唯一考量因素综合性价比越来越受到重视核心观点核心观点药品采购政策是各国特定国情下的产物，国际上并无统一模式可完全适用第 9页一、集采我国开展情况2018 年国家启动 4+7 集采试点，到至今的第十一批集采，覆盖 490 种药品，整体平均降幅超 50%。集采从试点破冰走向常态化，品种不断扩容，以量换价既减轻患者负担，也在推动医