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1、技术战略从应对短缺到创造竞争优势保时捷管理咨询谋于思 践于行战略性半导体管理02摘要 战略性半导体管理保时捷管理咨询本篇白皮书强调了汽车、工业品或消费电子等行业，基于目前所面临的半导体供应链中断而需考虑的范式转变在过去，原始设备制造商(OEM)和供应商并未充分关注半导体，但这种态度随着COVID-19危机以及其带来的封闭政策已经发生了改变。在所有行业都受到影响的情况下，汽车行业受到的打击尤为严重。在2021年的疫情封闭期间，汽车行业的OEM基于对移动出行需求的减少而取消了供应订单，而消费电子行业则收获了特别高的需求。当疫情好转后，半导体制造商的产品已经被预订一空，汽车行业不断增长的需求也就无法

2、得到满足。展望未来，可以预测的是，半导体的资源短缺，尤其是对于成熟技术节点的半导体，将持续到2025年以后。这种情况表明各领域的领先企业都有必要重新考虑其半导体相关的商业活动，并建立战略性半导体管理。为此保时捷管理咨询构思了由八个行动领域所组成的战略管理框架，如下页所述。透明度和风险管理对于战略性半导体管理至关重要。因此，企业必须开发和实施半导体数据库，囊括所有应用的半导体、对其的长期需求，以及技术规格和供应链信息。基于这些信息，企业才可以持续进行以数据驱动的风险管理评估，并采取有效的缓解措施。同时，为了预测未来可能出现的供应中断，企业也有必要对全球需求以及产能进行分析。随着技术节点的透明化，

3、企业也可以将市场发展规模和自身需求进行对比。如此，企业能够进一步利用所获得的透明度来保证长期供应，提高利润率，并获得未来的竞争优势。为了实现这三个目标，复杂性管理是减少变量和进行批量订购的方法，也是全新商业模式和技术优势的基本促成因素。在技术战略合作中，企业在充分考虑未来的产品路线图和创新后，能够得出战略性的半导体组合。与此同时，在半导体生态系统中取得成功的另一个关键是与供应商直接合作，包括持续沟通需求预测，确保供应、技术交流和产品路线图。协作管理加上半导体组合和批量捆绑的方法，还可以帮助企业实现新的采购策略，例如由原始设备制造商直接购买芯片。最终，这些措施都将为采购和产品开发提供新的准则，从

4、而在产品开发过程和产品生命周期中，实现可持续性和战略性的半导体管理在陆地、航空和船体运输过程中，抑或是在客户手中。，03复杂性管理02半导体数据库和风险管理 0105 协作管理08 产品开发和采购部门的准则 03 技术战略06 需求和产能分析04 采购战略07 技术替代方案 半导体管理的目的确保半导体供应成为整个半导体价值链上可靠的利益相关者与供应商协调，制定产品的半导体路线图锚定产品开发过程中的半导体管理提高利润并创造竞争优势 战略性半导体管理保时捷管理咨询04洞察供应链的透明度和深度的风险管理成为最低标准/02/04/05对于半导体行业来说，批量捆绑的复杂性管理必不可少 直接采购是企业恢复

5、生产和创造利润的关键推动因素之一 公司必须要从确保供应，往通过半导体设计产生竞争优势的方向迈进 围绕组织建立生态合作系统，是确保供应的决定性因素/01/03 战略性半导体管理保时捷管理咨询05简介图 1:半导体是汽车行业的创新驱动力在半导体生态系统中取得成功的挑战和方法大多数创新和特性只有通过半导体才能实现 1 50-90 8 5,000-7,000 战略性半导体管理保时捷管理咨询 保时捷管理咨询公司版权所有保时捷911(1978年)电控单元电控单元半导体半导体电动汽车（2021年）半导体|半导体是一种固体，就导电性而言，其位于导体和非导体之间，并且半导体的电导率与温度密切相关。在接近绝对零度

6、时，半导体就会成为绝缘体。半导体元素有一个很大的优势：通过引入外来原子，有可能在一个或另一个方向上改变它们的电性能。例如，通过施加电压，它们可以导电或完全阻断电流。硅和锗是半导体常见的材料。晶体管|最著名的半导体应用案例当属电子开关（晶体管），它作为复杂部件的基本零件，如微控制器和处理器，由成千上万的晶体管组成，在手机或笔记本电脑中很常见。半导体的复杂性不断增加半导体器件，也称为集成电路(IC)或微芯片（以下简称 半导体），是任何电子设备的基础。通过在一块印刷电路板上组合几个半导体器件，可以在最小的可用空间内完成广泛的复杂任务，例如，智能手表对心率和血氧的检测。在过去的70年里，半导体的发展使