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1、1 采购数字化管理实践指南2 采购数字化管理实践指南3 采购数字化管理实践指南前言 01一、概念与现状篇 021.1 采购数字化相关概念解析 1.2 采购管理的不同阶段1.3 企业采购数字化管理现状二、策略篇 052.1 背景综合评估2.2 采购数字化项目规划与实施方案2.3 采购数字化管理运营目录CONTENTS233810164 采购数字化管理实践指南三、采购数字化管理应用篇 163.1 采购数字化典型场景架构地图3.2 供应商全生命周期管理3.3 采购需求管理3.4 战略寻源3.5 采购履约3.6 交付结算四、实践篇 264.1 高创建工：如何一周实现采购供应链数字化管理 4.2 贵州新

2、基石：如何用 1 万元，搞定价值 200 万的协作型供应商管理系统？4.3 威猛股份：供应商种类很多，还不好管理？一个平台让你轻松解决！4.4 宝太生物：从寻源到产品原料追溯，如何与供应商线上业务协同？303640451919222325271 采购数字化管理实践指南前言PREFACE从互联网+到“十四五”规划中数字化独立成篇，又受到疫情影响，企业的传统运转和管理方式受挫，数字化越来越成为企业发展的主旋律。过去几年的数字化转型历程中，企业更多聚焦OA、ERP、精益生产、客户管理等方向，也取得了丰硕的建设成果。但是想在这些方向进一步降本增效则愈加困难。财富杂志也曾言：“组织内部找寻有效的生产力提

3、高的来源是越来越难实现了”。那么企业数字化的下一个增长点在哪？从降本增效的目标来看，我们会发现“采购”这个与企业成本支出休戚相关的环节，似乎从数字化伊始，优先级一直不高。2020 年开始，伴随着疫情的影响、资本市场的关注以及企业内部采购数字化意识的觉醒，现在终于到了大放异彩的时候。我们可以预言，企业利润空间的下一个增长点，就是采购数字化管理，其直接影响企业供应链整体管理效率的提升与核心竞争力的塑造。企业通过采购需求计划管理、战略寻源、采购执行、供应商生命周期管理等采购全过程的数字化管理，实现采购网络化、在线化、协同化。本指南将聚焦采购数字化管理，讲述如何推动一个采购数字化项目从规划到落地应用，

4、并对其核心场景进行讲解，希望能为各位读者在推动采购数字化过程中提供一些思路。002 采购数字化管理实践指南采购数字化是通过大数据、流程自动化等新一代信息技术，以降本增效为核心目的，面向采购需求计划、寻源、订单执行、财务对账、供应商管理等采购全流程，进行从线下到线上的业务流程转移，构建在线、规范、透明、决策智能、内外协同的新型企业采购管理体系，提升供应链响应速度和协同效率。通常来说，采购数字化转型需内外齐头并进。对内，企业需要搭建采购需求管理中心，集成企业内部 ERP、WMS 等各类业务系统，打通信息壁垒，促进部门与部门之间、系统与系统之间的协作；对外，企业需要改变采购人员和供应商的互动方式，提

5、供合规统一的在线互联协作平台，保证采购流程透明可控，提高采购与供应商的业务协作效率。企业采购数字化的过程中，通常会同时涉及到 SRM、ERP、SCM 等系统，每个系统各有侧重，为避免混淆，这里对这些名字以及它们之间的关系进行集中的梳理与区分。SRM即供应商关系管理（Supplier Relationship Management）。用于改善企业与供应商之间的关系，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，同时也是一种先进的管理思想和方法。贯穿采购需求管理、寻源、订单、合同、收发货入库、对账付款以及供应商全生命周期管理的采购全流程。SCM即供应链管理（

6、Supply Chain Management）。是对供应链上从供应商、生产厂家、分销商到零售商等的物流进行计划和控制，让采购来的生产资料以高效的方式通过生产、分销环节变成增值的产品，最后到达有消费需求的消费者手中。ERP企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。简而言之就是对企业人、财、物、信息资源的管理。区别与联系SRM是支撑采购数字化管理的核心系统。贯穿完整的采购流程，通常来说需要将SRM系统与ERP、SCM做集成，以打通上下游供应链的壁