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1、波士顿咨询公司/2023年1月微信系列文章集锦2022金融行业洞察波士顿咨询公司（BCG）与商界以及社会领袖携手并肩，帮助他们在应对最严峻挑战的同时，把握千载难逢的绝佳机遇。自1963年成立伊始，BCG便成为商业战略的开拓者和引领者。如今，BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型，使所有利益相关方受益赋能组织增长、打造可持续的竞争优势、发挥积极的社会影响力。BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深厚的行业知识、职能专长和深刻洞察，激发组织变革。BCG基于最前沿的技术和构思，结合企业数字化创新实践，为客户量身打造符合其商业目标的解决方案。BCG创立的独特合作模式，与客户组织的各个层面紧密协作，帮

2、助客户实现卓越发展，打造更美好的明天。数字化转型 4对公业务 10风险控制 14金融科技 18绿色金融 22证券业务 26资产管理 32财富管理 36支付与交易 402022微信系列文章集锦金融专题数字化转型6 银保监会印发关于银行业保险业数字化转型的指导意见，明确到2025年，银行业数字化转型取得明显成效。其中董事会需加强顶层设计和统筹规划，高级管理层统筹负责数字化转型工作。董事长、行长如何驱动从点到线到面到体的全面变革？针对该问题，BCG提出十大关键要素。阅读更多如何落实关于银保业数字化转型的指导意见系列（一）组织机制与人才 7阅读更多数字化转型管理与科技治理，应围绕三大重点展开：启动转型

3、管理中的火车头，明确数字化转型办公室的关键成功要素；合理配置和管理财务资源，尤其是专项创新基金，有力驱动转型；升级科技治理，助力转型爬坡迈坎，释放生产力。如何落实关于银保业数字化转型的指导意见系列（二）转型管理与科技治理8 “组织机制与人才破局”为数字化转型打好了“地基”,“转型管理与科技治理”则为数字化转型提供动力，保驾护航。本文将聚焦“架构”与“尖刀举措”两大议题，助力银行打赢数字化转型的破局之战。如何落实关于银保业数字化转型的指导意见系列（三）架构与尖刀举措阅读更多 9零售银行数字化转型的成效如何？有哪些经验值得借鉴，又有哪些误区需要避开？数字化转型之路通向何方？BCG深入思考数字化转型

4、的破局之路，提出了四大关键词“轻型银行、飞轮效应、非线性增长、深度融合”。2022，零售银行数字化转型 怎么干？阅读更多10 对公业务 波士顿咨询公司 1112 中国经济和产业步入新发展阶段，银行经营面临全新的机遇和挑战,需要抓住新旧动能转换的时代机遇，打破认知和能力约束，创新产业生态打法，重塑公司银行组织体系。2022，大中型银行对公业务 怎么干？阅读更多 13市场增量空间和中小型银行传统优势的“错位”不断扩大,中小型银行需要认清自身核心优势和问题，“锻长板，补短板”，积极转型突围，争做区域龙头。中小型银行想要推进对公转型，关键在于打赢三大战役。2022，中小型银行对公业务 怎么干？阅读更多

5、风险控制16 BCG携手平安银行联合发布商业银行企业避险业务白皮书，就本土避险市场发展趋势、全球领先实践、国内发展模式、未来发展展望四个维度展开分析，以期共创避险市场高质量新发展。商业银行企业避险业务白皮书2022阅读更多 17面对行业与客户的快速变化，公司银行风控体系也亟需注入生机活力，更有效服务好新的产业发展格局。公司银行风险管理体系必须沿着行业专业化、风控数智化、决策敏捷化三大方向着手推动转型，全面提升风险管理能力水平与决策效率，增强对公业务竞争力。2022，如何打造行业专精、数智驱动、敏捷化的专业风控体系阅读更多金融科技20 就科技能力而言，金融保险业往往是其他行业对标的最佳实践之一，

6、领先金融保险企业的科技能力往往被认为可与部分数字原生企业比肩。投入多、复杂度高、团队大是金融保险行业科技能力建设的显著 特征。科技能力助推金融保险行业新增长阅读更多 21数字化转型大背景下，银行管理经营中处处都有数据应用需求，数据应用场景面临爆炸式增长。银行数据体系建设需以构建一流且全面的数据应用能力为目标，围绕全量数据分析类应用与全域数据分析类应用两大类，升级完善全量数据体系、构建全新的全域数据体系。2022，银行数据能力怎么建？阅读更多绿色金融24 尽管面临种种挑战，但中国实现3060双碳目标的决心是坚定的。而要推动经济社会的整体转型，除了技术之外，