德勤：集思广益凝聚共识——展望未来董事会（2023）（16页）.pdf

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1、集思广益，凝聚共识展望未来董事会德勤中国 2023年1月02册子/报告标题|章节标题前言 3项目介绍及受访企业信息 4新冠疫情影响及企业的应对策略 6绿色转型进行时 7企业践行社会责任的持续演化 9数字化转型重塑核心竞争力 10远程和灵活办公已成为主流 11董事会治理企业治理的核心 12结语 13 联系人信息 14 目录03集思广益，凝聚共识|展望未来董事会前言展望未来董事会(Chair of the Future)是德勤全球于2018年发起的研究项目，2022年德勤中国首次参加与17个全球成员所共同开展研究。本次调研面向当地的重要客户和头部企业，通过聚焦董事会成员对宏观行业趋势和企业发展战略

2、的洞见、个人在董事会任职的观察，汇集多方智慧，为未来董事会提出寄语。与企业家与管理者的访谈和调研，为我们的研究提供了深度洞见与思考，也将成为全球和中国领先企业高管的决策参考。我们希望通过此次研究，向全球及中国市场传递关于后疫情时代的应对策略、绿色转型、数字化及企业社会责任等多个重要议题的前瞻洞察、管理智慧和成功经验。我们的研究基于德勤全球展望未来董事会的成果，从董事会的五大角色出发，探索董事会如何与管理团队共同领导企业积极应对外部环境变迁，并从战略制定和调整、人才培养和继任、企业治理、董事会内部协作多个维度主导和引领企业的变革和转型。我们的研究表明，中国企业在数字化转型、绿色发展、社会责任等方

3、面取得了积极进展，并展现出一定的组织韧性和弹复性。董事会的工作重点也反映出企业领袖在面对百年未有之大变局的战略思路，比如应对极速变化的外部环境持续调整企业战略，构建企业价值与共同利益相关者齐头并进的合作模式，组建多元背景的董事会以提升战略规划的前瞻性等。同时，董事会通过将ESG、可持续发展等前沿理念融入战略规划和公司治理中，协助管理层推进企业的长远发展。这也进一步印证了中国的领先企业正将董事会治理作为公司治理的核心要素，运用到公司的经营管理中。我代表德勤展望未来董事会项目组向所有参与调研项目的企业家与管理者致以诚挚谢意，感谢你们的不吝分享。我也谢谢德勤全球副主席周志贤先生、德勤中国副总裁杨莹女

4、士对于本项目的大力支持。期待与中国的领先企业一起凝聚共识，共创未来！蒋颖德勤中国主席04集思广益，凝聚共识|展望未来董事会项目介绍及受访企业信息根据德勤过去三年对全球“未来董事会”开展的研究成果，未来董事会需同时扮演五大角色（见下图），以带领和协助企业应对极具不确定性的未来。本次对中国企业的调研以董事会的五大角色作为切入点，结合本土国情和本地市场，通过宏观趋势和企业发展战略的分享，探讨董事会在后疫情时代的角色拓展。我们总共访谈了逾30多家企业董事会成员及高管，覆盖多个行业领域和公司类型。企业访谈和调研在2021年12月至2022年3月初之间完成，故本次调研的观点未将2022年3月及之后发生的宏

5、观事件考虑在内。图1：董事会的五大角色董事会五大角色战略推动者：引导管理团队谋求企业的长远发展，根据外部环境的变迁和扰动调整企业战略指挥家：组建经验技能相匹配的董事会，凝聚每位董事的智慧，促进董事会内部的有效对话企业大使：代表企业与股东及利益相关方打交道，基于多重利益相关方视角创造企业价值守护者：维护企业声誉、业绩和股东利益，秉承诚信经营，、确保合规的治理实践人才教练：为管理层提供必要的支持，协助进行领导层选拔和继任计划，监督企业文化的建设05集思广益，凝聚共识|展望未来董事会图2：受访企业行业分布图3：受访企业类型分布消费科技、传媒与电信政府与公共事业生命科学与医疗金融服务能源与工业其他88

6、43322非上市民营企业15央企1合资企业1外资企业2A股上市3拟A股上市3境外上市606集思广益，凝聚共识|展望未来董事会新冠疫情影响及企业的应对策略自2020年初，疫情蔓延和地缘政治持续重塑全球经济格局。中国防疫政策成效显著，企业较快推进复工复产，2021年中国GDP实现了8.1%的增长，在全球主要经济体中遥遥领先。同时，国内疫情的零星爆发也给各行各业带来了新的挑战，外部环境的不确定性迫使企业不断调整应对措施，以适应后疫情时代下的市场格局变化。疫情带来的出入境限制和防控隔离措施给企业的日常运营、市场拓展带来了深远影响，疫情常态化趋势下企业对局势的预判和动态调整成为了企业发展策略中的重要环节