INOSSE英诺森：2022-2023年三位一体重资产企业物资仓储综合服务体系报告（65页）.pdf

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1、三位一体重资产企业物资仓储综合服务体系2022-2023年度发布WWW.SUPPLYCHAINONE.COM序在全球化和数字化迅速发展的今天，全面对标世界一流企业的管理模式以及通过数字化能力进一步提升管理效率被越来越多的企业所重视。大型企业在过去的数字化建设历程中，大多完成了业财一体化、集团管控、经营管理各业务领域的阶段性数字化建设，并逐步在行业与场景相结合的方面下功夫。在各个行业内也已形成了一系列关于财务、生产、销售、产品供应链等方面的数字化应用实践，但在重资产企业物资供应链领域的数字化能力建设上还有很大的提升空间。这正是英诺森物资供应链团队多年以来的研究和发展方向，团队结合深耕重资产企业物

2、资供应链管理的大量实践经验与理论研究，逐步形成了深刻的行业洞察，并通过综合服务体系进行落地实践。可以看到，重资产企业在物资供应链管理方面一直以来都面临着诸多挑战，可以重点总结为四点：一是供需割裂，仓储管理部门难以通过库存进行需求平衡；二是仓配分离，大部分企业对仓储、物流业务分别进行管理，呈现流程分离的现状，导致仓配成本及服务水平未能达到最优水平；三是积压严重，由于重资产企业物资单价高、周转周期长，积压后对企业经济指标影响巨大；四是链路不畅，企业的信息流、实物流、资金流由于其业务较为分散，易造成账实不符带来的决策不精确等问题。英诺森认为供应链一体化的建设思想可以逐步应对以上挑战。仓储是物资供应链

3、环节中的重要节点，是数据的集中交互环节，仓储环节的有效智能化从某种意义上讲可以支持供应链整体链路的打通。仓储业务前序可以交互采购，采购向前可以指导计划的制定；而仓储业务后序则可以交互物流配送信息。因而建立重资产企业物资仓储综合服务体系具有非常大的行业价值。本次年度发布以物资仓储管理的体系建设为要点，从管理提升、策略优化、技术赋能三个层面出发，分别阐述了能够为企业所带来的如提高仓库利用率、提升仓储作业效率、优化仓储布局等诸多价值，从而保障物资仓储业务高质量发展，以实现供应链的最佳平衡。同时在年度发布中也分析了行业实践，如标杆企业在“物资直达+仓储共享”模式、智能设备应用等领域的成果，同样具有广泛

4、的参考价值。最后，感谢对本次三位一体重资产企业物资仓储综合服务体系的编写和发布提供宝贵建议、案例及观点的社会各界人士，这也将鼓励和鞭策我们，持续落地重资产企业供应链的研究成果，在企业中创造更大和更广泛的应用价值。史文彬英诺森软件科技有限公司总经理序近年来，随着新冠疫情走向常态化管控和全球地缘政治的不断变化，市场给企业带来的不确定性越来越强，无论是国家层面还是企业层面都越来越重视供应链稳定性和综合能力的健全。与此同时，物资供应链效益的优化能够给企业盈利能力带来的提升也被越来越多的企业管理层所关注。很多企业为了应对市场供应风险以及保供保生产的压力，往往对于日益高涨的物资库存束手无策，如何实现物资供

5、应链效益的提升也让企业无从下手。英诺森认为未来物资供应链的管理要具备全局视角、网络化建设以及数字化运营能力。所谓全局视角，意味着要打破原有各自为政，业务部门“各管一段”的模式，把需求、品类、采购、仓储、物流以及物资的使用等各环节打通，形成一体化供应链管理体系，从“各管一摊”到“一摊共管”。仓储物流则是实现供应链一体化转型的关键切入点，打破仓配业务平面的管理模式，打造区域化立体的仓配网络，形成集约、高效的供应体系是实现全局资源调控的关键基础。而全局一体化的管控，网络化的供应体系，仅靠传统的规章制度、业务流程和人力执行是无法满足的，因此，数字化运营能力就会成为高效集约化供应链的关键。借助数字化技术

6、实现全业务可视、数字化分析与辅助决策，乃至智能调度与实时管控，必然会成为供应链一体化管控的重点领域。我们很欣喜的看到，英诺森对于物资供应链发展的研究与实践已经得到越来越多企业管理者的认同与支持，同时我们也相信在国家对于供应链发展的政策推动下，重资产企业的物资供应链将在未来的10年内得到更多的关注与长足的发展，从而让处于VUCA时代下的企业具备更多的手段来应对未来复杂多变的市场环境。陈哲英诺森供应链事业部总经理CONTENTS目录物资仓储综合服务体系建设背景1.仓储在供应链中的角色 2.重资产企业仓储管理的发展趋势2.1 仓储业务之“道”2.2 仓储业务之“法”2.3 仓储业务之“术”2.4 仓