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1、一重大工程纵深推进与战略重组落地，央国企发力新质生产力与能源安全国务院国资委近期明确要求中央企业“靠前谋划实施一批重大项目和标志性工程”。2026年初以来，央国企在重大工程、前沿技术、高端装备及战略性重组等方面均有布局，为“十五五”开局之年高质量发展注入新动能。政策引领与战略协同的系统部署已然清晰。年初央国企重大投资呈现高度战略聚焦，以服务国家“三重保障”为核心导向，项目多集中于能源安全、现代基础设施与前沿技术领域。其推进模式强调从顶层设计、央企主导到地方与产业链协同的系统性，并注重长远效益与自主可控，奠定了全年高质量发展的基调。一批标志性工程在关键战略领域取得突破性开局。雅鲁藏布江下游水电、

2、海南电网等重点项目稳步推进，其集中部署凸显了央国企在保障国家能源与产业链供应链安全的“压舱石”作用。这些项目不仅投资体量大，更强调通过“项目集群”模式实现区域发展与产业升级的协同，体现了国有资本的战略支撑功能。未来能源的制高点争夺进入实质性工程验证阶段。以中国聚变工程实验堆（CFETR）首套增强热负荷第一壁部件交付为标志，我国在该领域的自主攻关迈出关键一步。通过主导CFETR研发并深度参与国际ITER计划，央国企正系统性地突破工程设计、关键材料等瓶颈，为抢占未来能源战略制高点积累核心能力。高端航空装备自主化步入商业化应用的新赛道。“祥云”AS700作为国内首款大型载人飞艇，在短期内相继完成型号

3、合格取证与首次公开飞行，标志着我国在该类特种航空器领域实现了从自主研制到商业化运营准备的跨越。此举拓展了我国航空产业生态，为低空经济开辟了新的应用场景。能源装备实现从技术突破到市场开拓的全链条跨越。东方电气自主G50重型燃气轮机成功出口哈萨克斯坦，完成了从国产化研制、商业运行到参与国际竞争的关键一跃。同时，叶片加工“黑灯产线”、国产高端五轴联动加工中心等智能制造成果，共同构建了高端装备“自主可控+转型升级”的“国货国用”新范式。产业链战略性重组构建起保障安全与引领转型的双重支柱。中国石化与中国航油的重组，通过整合上游产能与下游终端网络，打造航油“炼化-分销-加注”一体化闭环。此举直接提升供应链

4、效率与安全韧性，其更深层意义在于为可持续航空燃料（SAF）的研发、生产与规模化应用构建了全产业链驱动引擎，将系统性加速航空业的绿色低碳转型。风险提示：国企改革的推进进度不及预期，或后续政策方向发生变化；报告中列示上市公司不涉及投资建议。相关报告一、央国企重大工程部署纵深推进1.1政策部署聚焦前沿，引领重大工程方向顶层政策指令明确，为央国企年度重大项目投资确立了“靠前发力”的主基调与优先领域。国务院国资委明确提出，中央企业需“靠前谋划实施一批重大项目和标志性工程”，以此作为增强核心功能、培育新质生产力的关键路径。国资委调研行动释放出清晰的政策方向信号，其选择的聚变能源（中核集团西物院）、航空装备

5、（航空工业成飞）及高端能源装备（东方电气）等调研对象，明确指引资源应向这些关乎国家战略安全与未来产业竞争力的前沿领域集中。央国企项目部署同时服务于“稳增长”现实需求与“育新能”长远战略。2026年开年，央国企在“两重”（重大战略、重大工程）和“两新”（新型基础设施、新型城镇化）领域密集启动一批标志性项目。这些投资呈现出以下特征：一是规模性，通过大型项目发挥投资稳增长的关键作用，如国家能源集团启动总投资70亿元的万州电厂扩建，中国建筑推动覆盖多地的重点项目集中开工；二是结构性，投资重点显著向绿色低碳和新兴产业转移，新能源、环保等领域的项目占比显著提升；三是战略性，积极介入前沿技术领域并布局未来产

6、业生态以培育长期增长动力，如参与地方量子科技、人工智能等前沿领域的项目集群。配套的资金与地方协同机制已同步构建，为重大工程的实施提供了从项目资本金到市场需求端的系统性支撑。重大项目的落地依赖于有效的资源协同保障。在资金端，中央层面加快了资金部署节奏，国家发展改革委已组织下达2026年提前批“两重”建设项目清单和中央预算内投资计划，共计约2950亿元，加快各类资金拨付和使用节奏，并批复或核准多个重大基础设施项目，总投资超过4000亿元，持续释放扩大有效投资的明确信号；总额5000亿元的新型政策性金融工具资金已全部投放完毕，共支持了超2300个项目，有效补充了项目资本金。在市场承接端，地方政府同步