HR智享会&法大大：工作模式与内容的灵活管理（2022）（95页）.pdf

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1、REPORTFUTURE OF WORK工作模式与内容的灵活管理THE FUTURE OF WORKFLEXIBLE WORKING ARRANGEMENTS&JOB CONTENT调研主办方联合主办方扫码查看电子版报告 版权声明 本调研报告属智享会&法大大所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&FADADA.Reproduction in whole or part without prior writ

2、ten permission from HR Excellence Center&FADADA is prohibited.FUTURE OF WORK工作模式与内容的灵活管理4目录CONTENTS前言研究框架主要发现Part 1：弹性工作制一、实施概况总体现状与未来趋势实施的先决条件时间：弹性工作时间制地点：远程办公/混合办公 适用群体及岗位 申请制度 落地条件 电子签假期：灵活假期管理二、弹性工作制的实践挑战与应对弹性工作制存在哪些挑战，该如何应对？HR 在实行弹性工作制过程中扮演什么角色？如何对直线经理赋能？050806073861676896Part 2：灵活工作内容一、内部竞聘/内部

3、人才市场：灵活岗位选择实施现状市场痛点方案建议二、虚拟团队：灵活项目选择实施现状市场痛点方案建议Part 3：写在最后的话：实操建议与专家洞见对未来将要长期实行弹性工作制的企业一些建议后疫情背景下的未来工作模式专家洞见：灵活工作内容可以为企业和员工带来怎样的价值？参调企业案例启示 关于智享会与法大大08380838094711481454611454621658643017593019352837THE FUTURE OF WORK-FLEXIBLE WORKING ARRANGEMENTS&JOB CONTENT5前言PREFACE 在数字化浪潮与 Z 世代步入职场的背景下，企业的工作模式也

4、正在发生改变。远程会议工具、电子签服务等技术硬件使如今的大量工作理论上都能够在灵活时间、灵活地点完成，2020 年到如今的 COVID-19 疫情也产生了一定倒逼作用，迫使企业广泛进行了弹性工作时间、弹性工作地点的相应实践，有关弹性工作制的讨论热度也日渐提高。除了以时间、地点为主要灵活维度的弹性工作制外，还有相较而言历史更长的灵活工作内容制度，包括内部人才市场与内部竞聘等内部人才流动制度，也包括虚拟团队的工作方式。在这样的模式下，员工一定程度上可以自由选择自己感兴趣的岗位、项目，灵活选择自己的工作内容，从而发展多元能力、提高工作积极性。其中，虚拟团队作为非正式、临时性较强的项目工作方式，也有助

5、于软化部门壁垒，让员工和管理层都更加习惯于灵活工作内容的模式，习惯于人才跨部门流动的理念，从而更好地在企业内部形成内部人才市场。在这样一个技术条件、劳动力结构与经济环境都发生转变的浪潮下，企业如何在工作模式与工作内容上进行灵活管理，将是未来人力资源管理者亟需思考的问题。本届报告聚焦于弹性工作模式与灵活工作岗位两大板块，分别从工作模式与自由选岗两方面进行讨论和分析，帮助企业在业务发展现状下挑选符合自身需求的灵活管理方式，并且通过实践案例与专家洞见来解决关键问题与挑战。结合企业的具体实践和各人力资源从业者的观点，从实践的角度出发，我们本次研究中所探索的灵活工作模式主要包括以下几种类型：灵活维度时间

6、地点假期工作岗位模式核心工作时间制完全弹性工作时间制限定地点不限任何地点多种假期、年假折算等内部人才市场内部竞聘虚拟团队说明规定一天中某时段必须在公司，剩余时间为弹性上下班时间，但规定不得低于一天工作的总时长完全不限定上下班时间和具体工作时间可在家办公或在公司所在城市任何地点办公可在非公司所在城市任何地点办公带薪郁闷假、年假结余转换、学术深造假、女性带薪月经假、带薪病假等人才发展与组织建设导向：灵活选择工作岗位业务与敏捷响应导向：灵活选择工作内容FUTURE OF WORK工作模式与内容的灵活管理6Part 1 Part 2 Part 3如果您仅有几分钟时间阅览本报告，可参考下方指南快速获取您