2-1 超大型长柔叶片制造技术创新与质量控制-公开发布版.pdf

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1、从“纠正”到“预防”还有多远 超大型长柔叶片制造技术创新与质量控制中国中车株洲时代新材料科技股份风电产品事业部 陈晨 CONTENTS目录叶片制造质量管理现状01叶片制造质量管理策划02制造技术创新实施案例03一、叶片制造质量管理现状3 质量活动贯穿生产过程，但开发和设计较薄弱 通常出现问题才着手解决，预防性较少 初步使用柏拉图、因果图、SPC等分析工具二级“保证”通过检查保证质量，质量意识与专业技能薄弱 高层一般不参与质量活动 质量改善工具使用较少一级“检查”注重设计质量，预防性质量控制工作普遍开展 质量职责扩大到所有职能部门 普遍应用质量设计方法，如：FMEA、MSA、SPC等三级“预防”

2、极严格的质量目标设定（六西格玛等级）跨部门、组织质量改善成为常态，全员参与质量管理 统计分析与可靠性分析普遍应用四级“卓越”麦肯锡质量管理等级废品率5%，返工率3%，CPK无测定废品率3.1%，返工率2.7%，CPK1.33废品率1.8%，返工率1.7%，CPK1.67废品率0.8%，返工率0.8%，CPK2.04质量管理能力经验级检验级保证级预防级卓越级质量管理体系基本依靠人的技能和经验，未建立先进的质量制度、质量目标和完整的质量数据管理机制建立适宜的质量管理体系并有效运行，通过检验手段确定产品质量特性符合标准要求在体系有效运行的基础上，通过应用适宜的质量技术、工具和方法，促进效率的提升和成

3、本的降低贯穿于产品和服务质量产生形成和实现的全过程，基于数据开展全面风险识别和预防，确保企业绩效目标的全面达成以创新为驱动力，建立全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系数字化管理研发设计、生产制造、质量保障、供应链数字化未开展或只是实行经验式的管理研发设计、生产制造、质量保障、供应链管理数字化初步开展，收集与质量目标有关的数据并用于改进研发设计、生产制造、质量保障、供应链管理数字化实行规范化、标准化管理，收集与关键过程有关的质量数据，并用于过程的改进，保证产品制造的质量可靠性、一致性、稳定性研发设计、生产制造、质量保障、供应链管理数字化全面、持续开展，预防为主、不断改进，收集全过程的绩

4、效数据加以应用并转化为价值研发设计、生产制造、质量保障、供应链管理数字化全面、持续、系统开展，实行基于新一代信息技术的数字化网络化智能化管理，收集供应链上下游质量数据并实现数据资源共享战略实施、文化建设、技术创新应用未具备基本的战略实施、文化建设、技术创新应用等能力具备一定的战略实施、文化建设、技术创新应用等能力具备较好的战略实施、文化建设、技术创新应用等能力具备优秀的战略实施、文化建设、技术创新应用等能力战略实施、文化建设、技术创新应用等能力有效支撑企业以高质量产品、高水平服务超越用户期望和体验，质量产生卓越的经营效益和持续的竞争优势质量绩效西格玛未达到3达到3达到4达到5达到6过程能力指数

5、Cpk未做统计或小于111.331.672.0全过程一次交验合格率90%90%95%97%98%内部质量损失率未做统计3.0%3.0%1.5%0.75%外部质量损失率未做统计2.3%2.3%1.0%0.5%工信部制造业管理能力等级国家工信部2023年发布制造业卓越工程实施意见，将制造业企业管理能力分为经验级、检验级、保证级、预防级和卓越级一、叶片制造质量管理现状5”针对已发生的不合格、问题或缺陷，采取措施以消除其现象或后果针对潜在的不合格、问题或风险，提前采取措施以消除其根本原因从“纠正”到“预防”管理焦点：控制结果质量管理体系：体系有效运行和符合标准质量战略与文化：质量未成为企业竞争力核心数

6、字化管理：数字化处于局部应用或经验管理阶段管理焦点：管控过程与风险质量管理体系：强调风险识别与预防质量战略与文化：质量成为企业核心竞争力数字化管理：全流程数据驱动、预测与决策由“纠正”迈向预防，要求企业以创新为驱动力，转向建立全过程、全数据、全员参与的体系认知与持续改进一、叶片制造质量管理现状6“价格战延续，侵蚀风电产业发展根基，各类事故频发，关乎行业生死存亡。”风能委员会秘书长秦海岩以6.25MW机型（不含塔架）为例，直接成本约1400元/kW，陆上风电机组（不含塔架）的加权平均中标价格变化如图：价格内卷：亏损边缘，行业伤筋动骨 风电机组大型化增加了工艺控制及验证难度，国内较国外一流企业，已