欧姆龙：2025欧姆龙集团统合报告（60页）.pdf

1、EmpoweringPeopleThroughAutomationINTEGRATED REPORT 2025激 发 人 类 潜 能 的 自 动 化，不 断 创 造 社 会 需 求价值创造故事的概要在“2025统合报告”发行之际关于经营和战略长期愿景“Shaping the Future 2030”中期经营计划决算说明会和各种说明会资料基本信息股票状况关于财务信息有价证券报告书事实手册关于非财务信息可持续发展网站ESG数据公司治理报告书2025统合报告 PDF版本2025统合报告 网络版本EmpoweringPeopleThroughAutomationINTEGRATED REPORT 20

2、25激 发 人 类 潜 能 的 自 动 化，不 断 创 造 社 会 需 求公开体系在制作和编辑本期报告时，与往年一样，特别注重表述“经营课题与价值创造故事”，并回应“对统合报告制作和编辑的期待”。在如何表述“经营课题与价值创造故事”方面，全篇将其归结成3个点。第1点是表述结构改革计划“NEXT2025”的成果与课题。特别是，我们以统合思考为基础，重点阐述了面向下一个中期经营计划的转折点即2025年度的措施。第2点是表述着眼于结构改革后中长期视角下的成长故事。在本期报告中，按照5个可持续发展重要课题，对报告的构成进行编辑，努力讲好使公司的可持续发展与社会的可持续发展同步的价值创造故事。第3点是表

3、述在公司治理领域持续提高实效性的措施。本次，我们也以董事会议长和外部取缔役的采访为中心，力求以通俗易懂的方式讲解董事会措施。关于如何回应“对统合报告制作和编辑的期待”也有3点。第1点是大幅减少册子版本的页数。根据各位读者的反馈，我们调整了报告的内容和结构，页数减少到去年的一半以下（从126页压缩到58页）。第2点是，配合册子版本页数的减少，重新定义了网络版本的作用，并重新设计了与其他公布信息的关系（参照下表）。具体来说，我们设计了一种方法，用册子版本刊登要点的补充信息来丰富网站内容，满足读者想要深入了解详细信息和具体内容的需求。第3点是，作为应对AI爬虫的措施，我们采用了能够提升机器对网页信息

4、可读性的HTML结构，并在此基础上尽量减少图表和插图的使用，努力尽可能以文字为主详细阐述信息。我们今后也会重视与大家的对话。希望本期报告能帮助各位更深入地了解本公司。举措及措施详情1OMRON INTEGRATED REPORT 20252025统合报告 目录编辑方针欧姆龙的统合报告通过与所有利益相关者的对话，努力在“促进相互理解”和“提升管理水平”之间形成良性循环。编辑时参考了国际财务报告准则（IFRS）财团 国际统合报告框架、经济产业省 价值协同创新指导方针2.0、内阁府知识产权与无形资产治理指南Ver.2.0、WICI（The World Intellectual Capital/Ass

5、ets Initiatives）资源。通过以统合报告为主的本公司的整体企业报告，努力加强传播基于统合思考的价值创造故事，同时也不断努力提高对话质量。对象组织原则上以欧姆龙株式会社、154家子公司、10家关联公司总共165家欧姆龙集团公司（截至2025年3月31日）为对象。对象期间2024年度（从2024年4月1日到2025年3月31日）。也包括2025年4月以后开始的部分公开事项和事业活动的内容。有关业绩预测的注意事项业绩预测等是基于以本公司目前能获得的信息以及合理性前提进行的，实际业绩可能会因为各种风险、不确定因素等原因而有所差异。业绩预测的前提条件以及利用业绩预测时的注意事项等内容，请查看

6、“2025年度计划”。STRATEGY&BUSINESS工业自动化事业（IAB）健康医疗事业（HCB）社会解决方案事业（SSB）器件与模块解决方案事业（DMB）数据解决方案事业（DSB）2125272931通过事业解决社会课题VISION以企业理念为轴心的经营历程长期愿景“Shaping the Future 2030”CEO寄语CFO寄语财务和非财务绩效重要信息3 791316欧姆龙的价值观及长期愿景的进展INNOVATION&TECHNOLOGY技术和知识产权重要信息33社会需求创造力的最大化PEOPLE37人财重要信息挑战价值创造的各式人财培养ENVIRONMENT环境重要信息43实现脱