第三方风险管理（TPRM）的重要性
在当今极具挑战性的全球环境中，第三方关系日益被视为竞争力和增长的关键来源。然而2020年对第三方风险管理（TPRM）高管的全球调查表明，由于缺乏战略、投资、技能和技术，工业制造商正努力实施稳健、可持续的TPRM计划，这些战略、投资、技能和技术被认为对第三方的一致选择、评估和监控至关重要。
第三方风险管理（TPRM）的作用
了解第三方带来的组织风险，评估他们是否能够有效地管理这些风险，并建立一致的第三方监督和监控。
第三方风险管理（TPRM）的发展现状
研究表明，对于许多制造商来说，TPRM成熟的过程仍然面临着障碍。毕马威（KPMG）在2020年对1100名TPRM高管进行的全球调查显示，71家报称年收入在2亿至10亿美元之间，46家报称年收入在10亿至50亿美元之间，67家报称年收入超过50亿美元。
正如研究结果表明，许多这样的组织对于跨业务线和全球地理区域一致评估各种风险的复杂性仍然毫无准备。对许多人来说，尽管今天面临着极端的挑战，但实现有效的TPRM的旅程几乎还没有开始。
在入职期间和整个合同生命周期内的整体风险识别和评估对于保持对整个第三方投资组合风险状况的视线至关重要，企业需要采取基于风险的方法来评估和监控给组织带来最高风险的第三方。
克服阻碍第三方风险管理（TPRM）成熟的障碍
成功的TPRM转换需要策略来克服障碍，其中包括：高层的行政支持和语气不足，组织调整受到抵制，项目运作需要大量资源，第三方企业的责任心不足，技术支持方面缺乏投资等。
文本由@云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：《毕马威（KPMG）：工业制造商在第三方风险管理的道路上挣扎》。点击下载PDF报告
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