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1、立根基、打胜仗、谋福利20252025年高绩效团队可持续发展年高绩效团队可持续发展调研调研构建团队基石构建团队基石克服环境挑战克服环境挑战承担社会责任承担社会责任AELAEL管理咨询出品管理咨询出品20252025年年8 8月月目录第一章第一章 调研概述调研概述1.1 1.1 调研背景调研背景1.2 1.2 核心发现核心发现1.3 1.3 样本群体样本群体第二章第二章 调研分析与发现调研分析与发现2.1 2.1 立根基：构建团队基石立根基：构建团队基石2.2 2.2 打胜仗：克服环境挑战打胜仗：克服环境挑战2.3 2.3 谋福利：承担社会责任谋福利：承担社会责任第三章第三章 行动蓝图行动蓝图3

2、.1 3.1 针对“立根基”维度的行动建议针对“立根基”维度的行动建议3.2 3.2 针对“打胜仗”维度的行动建议针对“打胜仗”维度的行动建议3.3 3.3 针对“谋福利”维度的行动建议针对“谋福利”维度的行动建议第四章第四章 未来展望未来展望4.1 4.1 未来的未来的“立根基立根基”：动态的战略共识与自驱的组织能力动态的战略共识与自驱的组织能力4.2 4.2 未来的未来的“打胜仗打胜仗”：敏锐的环境感知与开放的价值共创敏锐的环境感知与开放的价值共创4.3 4.3 未来的未来的“谋福利谋福利”：深度的团队融合与个性化体验深度的团队融合与个性化体验第五章第五章 我们的下一步行动我们的下一步行动

3、第一章第一章 调研概述调研概述本章节着重介绍调研背景、核心发现、样本群体的基本情况。第一章第一章 调研概述调研概述在全球经济进入不确定性代，地缘政治冲突、快速技术迭代与宏观经济周期波动等因素正深刻重塑着商业世界的竞争法则。对于身处其中的各大企业而言，单纯依赖经济高速发展带来的市场红利或单一业务优势获取增长的方式已难以为继。为此，企业需建立可持续发展理念，用系统且持久的眼光，看待自身的经营行为。为什么在当前环境下，企业要关注自身的可持续发展？AEL管理咨询自成立至今的12年里通过研究和实践发现：如果企业致力于追求短期业绩增长如果企业致力于追求短期业绩增长，往往会导致往往会导致团队过度消耗团队过度

4、消耗，引发成员倦怠引发成员倦怠、人才流失与创新枯竭等情况人才流失与创新枯竭等情况，即使获得许多局部即使获得许多局部胜利胜利，最后仍无法确保自己在当前的商业环境和竞争格局中脱最后仍无法确保自己在当前的商业环境和竞争格局中脱 而颖而颖 出出。如果企业如果企业想持续获取并维持竞争优势想持续获取并维持竞争优势，“高绩效团队高绩效团队”一定是核心驱动力一定是核心驱动力。这些团队不仅能高效达成目标，更能激发创新、提升适应性，引领组织在不确定性中持续发展。在此背景下，本次调研跳出了传统的有关“组织可持续发展”的理论以及研究框架，基于AEL管理 询咨 原创的“组织 可持续发展 模型”进行 了以 团队为 向导

5、的优化设计，希望能系统探究中国企业以及在华经营的外资企业在高绩效团队建设方面的现状、挑战与实践，为企业领导者以及人才管理领域的专业人士提供一套兼具理论深度与实践指导意义的行动蓝图。1.1 1.1 调研背景调研背景第一章第一章 调研概述调研概述“立根基立根基”：体系建设已成共识体系建设已成共识，但向能力转化的效能存在瓶颈但向能力转化的效能存在瓶颈。调研显示：企业普遍建立了以战略为导向的目标与能力管理体系，基础框架搭建成熟。然而，在后续的人才培养环节存在显著的“效能悖论”，即企业广泛采用的方法效果评价偏低，而高效果的方法则应用不足，最终导致团队领导者的整体领导力水平多处于“合格但非优秀”的状态。1

6、.2 1.2 核心发现核心发现本次调研系统性地探究了企业在高绩效团队可持续发展方面的实践、挑战与内在逻辑。基于对193193家企业家企业的深度数据分析，我们提炼出以下核心发现：“打胜仗”：能使用不同战术应对外部挑战，但规避根本性组织变革。“打胜仗”：能使用不同战术应对外部挑战，但规避根本性组织变革。面对外部商业变化、生态协同难题和业务创新压力，企业采取的措施更偏向于在战术维度上进行赋能，但对于调整组织架构、优化核心流程、重构激励机制等更根本、更困难的组织变革，普遍表现得相对谨慎和滞后。“谋福利谋福利”：内部管理存在内部管理存在“认知与行动错配认知与行动错配”现象现象，倾向于解决表面问题倾向于解