1950-1975年丰田集团年产量-行业数据

（2）丰田汽车精益生产的内核缺少不了日本匠人精神。丰田精益生产所要求团结协作、精益求精精神与家族主义，匠人传承密不可分。生产的各个环节需要各部门相互配合共同协作，而每一个流程则需要精简技术发挥匠人钻研精神。丰田集团创始人接过父亲的纺织厂并将其打造成汽车帝国离不开他个人的奋斗和家族一代又一代的传承。并且不同于美国员工自由主义盛行，日本企业的员工服从性高，纪律性强，执行力强，处理残次品机制完善，重视个人价值和团队价值，家族传承使得代代保留一致的企业价值，这都在无形中给丰田 集团精益 化生产添加一道屏障。丰田集团生产中“准时 化”是发挥各流程间相互配合的协作精神，“自动化”则每个流程精简技术发挥匠人精神。