存货管理是什么？一文讲清

库存管理，又称存货控制，指的是在经营活动中，按照需求确定价格数量，并运用有效的存货控制方法以控制存货的采购、供应、交付以及库存维护等活动的一种管理活动。实施库存管理，主要是要达到企业的目标，利用有限的资源，有效的控制存货，从而帮助企业省钱，保持水平。



1. 定义库存管理

库存管理，是企业管理库存的过程，即在企业供应链中，需求订单到产品或服务实现完成的一系列活动，包括计划、采购、控制、储存和运输等。 通过实施有效的库存管理，企业可以控制存货成本、提高市场销售和顾客服务，并确保生产流程的连续性。

2. 功能

库存管理的主要功能是进行存货控制和监控，其中控制包括库存采购、库存配送、库存维护、库存报废等，监控包括库存定价、库存参与并配置存货、库存量计算等，实现企业资源有效配置和企业收益最大化。

3. 目的

目的是使企业在降低存货成本的同时，保证用户需求满足，提升客户满意度和质量服务水平，保护企业市场份额。另一个目的是在消除库存储存和囤积的前提下，保证企业正常生产，实现贮存物流的连续性。

4.分类

库存管理可以分为四大类，分别是：采购，供销，储存和运输管理。

（1） 采购管理：主要任务是采购原材料，半成品或成品，以及安排货物的准确和及时供应。

（2） 供销管理：以满足客户需求、提高服务水平为宗旨，组织协调物流、供货和销售活动，并制定完整的营销策略，同时进行合同管理，并确保供应质量。

（3） 储存管理：主要包含买断数量计划和库存控制等职责，负责建立完善的仓库管理体系，确保库存的安全、可靠和及时地储存，并负责库存的及时和有序地释放以满足客服部的需求，最大限度地节约企业的成本。

（4） 运输管理：主要任务是确保运输的及时、有效的完成，并达到企业的运输目标，即：减少运输成本、保证运输货物的安全和完整，同时缩短货物运输的时间。

5. 要素

有效的库存管理要素包括：

（1） 建立一套有效的供应链管理理念和运作模式：实施有效的存货管理，一定要建立有效的供应链管理体系，来汇聚来自各个部门的信息，使供应链变得更加高效。

（2） 精确的需求预测：要想实现有效的存货管理，首先要做出准确的需求预测，以减少存储成本，节省空间和时间，实现企业更快的发展。

（3） 有效的